在生产制造企业中,常常会提及到BOM这个词,可以说是生产制造业ERP的灵魂所在。
BOM的存在能有效提升生产制造环节的透明度,填补计划系统到生产现场的信息鸿沟,帮助企业全面提高工厂的制造执行能力,彻底改善企业生产现场的管理,真正帮助企业实现智能化生产,对整个企业生产流程进行系统集成管理,使得生产过程实现高度自动化,销售、生产信息一体化。
那BOM都在各部门之间发挥了哪些作用呢?
1、销售部门较主要的工作就是根据客户需求迅速给出报价,我们通常会遇到销售人员打电话咨询一圈后才给出报价,客户都等到黄花菜凉了,才得到准确的报价。假如有BOM,具体的产品配置对应的成本可通过BOM算出,给销售提供报价依据。
2、首先当企业接到销售订单后,生产计划便根据订单的订单量、交货日期,结合BOM及库存信息,进行订单分解,从而编制生产计划。
3、物流部门发料的依据有了BOM,物流部门直接按照BOM里的物资编码、物资数量这两项来发料即可,方便快捷,能大大提高物料保管员的工作效率和工作质量。
4、采购部门采购物资的依据根据BOM信息,采购部门可以及时、适量地采购物资,避免发生库存过剩或不足的现象,也可为采购前期准备工作节约大量的时间,使采购周期更加充裕,确保物资能够及时采购回来。另外,BOM中编码型号等相关描述详细,使得采购物资一目了然,不会发生张冠李戴的现象。
5、财务部门计算成本的基础财务部门通过BOM可以清楚计算出每项产品小总成在制造过程中所需的物料成本,从而进行成本控制,避免造成不必要的浪费。
BOM在生产制造业ERP中意义重大,是实现智能化管理的重要体现,它几乎与制造业中的所有职能部门都有关系,所以应该深入了解BOM,大力推广BOM。
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随着生产规模的扩大,生产需求的扩大,生产企业需要储存的材料也相应增多。采用传统的管理方式,难免会造成存货过多,呆板材料处理不当、产品摆放混乱、杂乱;仓库部门存在着职能不明确、责任不到位等诸多问题,造成了仓储管理费用上升、回收利用率下降、材料成本上升等问题。严重影响企业盈利能力的提升。那仓库数据、流程和管理应该如何规范化管理呢?其实利用科学的库存管理方式——WMS智能仓储管理,可以很容易解决上述问题
随着时代的发展,许多制造企业在生产过程中,由于受到生产场地、产品质量、货品交期、自身生产力不足、缺乏某种技术等问题,不得不将其中的一些工序或者在制品委托给其他的厂商去进行加工生产。目前主要的委外加工方式有工序委外和产品委外。1、工序委外:主要是企业在生产过程中缺乏某道工序的技术,而需要外发给其他厂商进行协助加工处理。2、产品委外:企业将整个产品所需的原材料都交付给委外商生产出成品。而无论是工序委外
物料管理是企业生产经营活动中一项的活动,其目的在于协调企业内部各职能部门之间的关系,确保物料在企业中得到较好流转,取得好的经济效益,以保证企业生产顺利进行。尤其对于制造业企业,物料管理更是生产制造过程管理的关键。在制造业生产管理中,很多企业都普遍存在着库存资金占用过多、库存周转期过长、生产缺料、物料浪费、生产计划脱离实践、交货拖期、成本高、效益低等问题,而造成上述诸多弊端的重要原因之一是物流不畅、
随着经济的发展,市场竞争愈发激烈。市场的竞争是实力的竞争,是品质的竞争,归根结底是企业管理水平和产品质量的竞争。产品质量对于企业的重要性,不言而喻,不注重产品质量,较终会被市场所淘汰。质量是现代企业核心竞争力较基础、较根本的要素,如何以有限的资源满足人们无限的需求和愿望,形成真正的核心竞争优势,使企业长期处于不败之地,是许多企业面临的严峻问题。因此,利用信息技术改造传统的企业管理模式,用 MES系
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