这样使用涨渔客户旅程,盈利增长**

    什么是客户旅程?

    客户旅程是客户和组织的完整体验。它包含了客户生命周期中的每个阶段(从意识到忠诚)的所有渠道、设备和接触点的所有客户交互。

    公司使用多种渠道与客户进行沟通,但往往无法将每项活动与客户旅程联系起来。销售和营销策略彼此孤立,从而导致客户体验的断裂和脱节。

    但是,客户旅程不就是客户体验吗?

    嗯,不完全是。

    客户旅程和客户体验之间的差异是:

    客户旅程就是他们在客户生命周期的每个阶段所做的

    客户体验就是他们对整个客户生命周期的感受

    Google 中搜索一双新的运动鞋,在线购买,然后在第二天就可以穿上了,这就是客户旅程的一部分。发现网站使用便捷,对连夜发货感到惊讶,并对品牌手写的感谢信而感动,这是客户体验的一个例子。

    客户愿意为这样的体验付出更多的费用。

    为了获得更好的客户体验,86%的客户愿意在产品上消费更多。

    根据直接反馈优化客户旅程,我们的理想目标客户注册量增加 174%

    现在,想象一下能够在整个旅程的每个阶段延续这些结果?

    这个简单的采访过程帮助我们更好地了解了客户的需求。

    一旦了解了客户生命周期所有阶段的需求,你就可以在客户旅程的每个阶段满足并追赶他们的期望。

    但是,在我们开始讨论各个阶段之前,让我们看一下规划客户旅程对你的业务有什么好处。

    想象一下,能够预测目标客户的下一步……

    …这就是客户旅程的“**级”力量!

    实际上,这就是为什么 69% 的企业将客户旅程列为今年投资的重中之重的确切原因。

    营销人员更进一步,指出在接下来的两年中,客户旅程是首要任务!

    但,对于拥有正式客户旅程策略的公司而言,证据是令人信服的。

    阿伯丁集团 Aberdeen Group 的一篇研究论文发现,拥有正式客户旅程计划的公司保持逐年增长,其中包括:

    • 平均销售周期提高 18 倍,

    • 交叉销售和追加销售收入增加了 56%,

    • 客户服务成本提高 10 倍,

    • 客户推荐收入增加 5 倍,

    • 营销**率(ROMI)高出 54%。

    优化客户旅程的业务优势是显而易见的。

    但是,还有更多的好消息。

    阿伯丁集团(Aberdeen Group)的同一项研究发现,只有 36% 的公司有规划客户旅程图的流程,这会为你的企业创造竞争优势提供了巨大的机会。

    尽管客户旅程可能是一个新名词,但不久之后它对你的业务战略就变得至关重要。

    将客户放在组织的核心不再是“拥有的乐趣”,这是 2022 年成功开展业务的入门级要求。

    如今,三分之二的公司并未将其战略映射到客户的旅程中 -如果你采用的话,将为你带来巨大的竞争优势。

     

     

     


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