PLM为企业管理方式不断适应市场的变化和激烈竞争的需要打下了基础,取得了较好的经济效益,推进了企业信息化的进一步发展,大大提高了企业管理的效率和水平。
图纸文档资料是传递信息和贮备知识的手段,是概念设计、产品设计、产品生产、产品维护的依据和重要工具。为了规范调度各类专业生产图纸、资料、文档管理,利于图纸资料的查询、修改、保存,利于各专业基础资料统一、规范管理,提升生产管理效率和工作水平,出于对设计、生产和管理的需要必须对图纸文档进行统一电子化管理。
制造业企业流程
很多制造企业的图纸文档资料采用电子图文档集中存放但依旧绘制纸质图文档归档,随着电子图文档的大量产生,在管理过程中经常出现电子图文档与纸质图文档不一致,图样数据丢失、不全,新、老版本数据混乱等现象,版本有效性未得到控制;生产制造又以纸质图文档为中心,电子图文档失去*性;图纸文档缺乏即时有效的查询手段,不能进行知识的积累和共享。因此现在需要有效地组织和管理这些图文档,构造一个企业信息共享的环境。
产品全生命周期管理(PLM)作为基础信息服务平台,为企业提供包括市场销售、概念设计、产品设计、工艺设计、生产制造、产品交付、维修服务和用户操作等产品各个生命周期的多层面、多目标的服务。同时PLM是涉及了从产品诞生到产品消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案,其作用可以覆盖一个产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。通过PLM在管理观念上的先进技术组合与管理模式,结合企业现有的生产管理模式,利用PLM管理核心图纸文档资料能够满足对电子图纸文档资料的管理要求。
1)PLM具有电子仓库管理功能,能分类存储和产品相关的各种图纸文档,建立数据共享平台,用户根据所分配权限可对电子数据进行分类方式和属性方式的模糊查询,准确迅速的获取系统中现有的较新数据版本或其他历史版本。
2)PLM能够在线查询、浏览和产品设计相关的各种图纸、文档、三维模型数据等多种文件格式的电子数据,保证数据的共享性和安全性。系统能够支持office文档(word、excel、powerpoint)、PDF格式、图像文件(BMP、JPG、GIF)、二维CAD(MEIO、DWG)文件、三维(PROE、INVENTOR)及CAE(Ansys、Nastran)文件等文件的浏览。
3)PLM可对图纸文档的归档与各版本变更的过程进行控制和记录,保证图纸文档的较新性和有效性,可追溯图纸文档的各个历史版本。
4)利用PLM提供的电子数据导入接口,对目前已有的电子图纸文档进行批量导入,并能与其相关的图纸文档、产品BOM建立关联关系,保证导入数据的高效性与一致性。
5)PLM采用产品数据全局管理框架,建立物料与图纸文档的关联关系,通过产品BOM结构关系找到物料所对应的图纸或文档,同时也能通过图纸或文件反查到其所对应的物料。
2.1 图纸文档电子化管理范围与策略
本方案重点所涉及的内容为图纸,但对文档的管理同样有效,一经纳入PLM管理的图纸文档,在规定区域上必须加印“PLM受控”特定标识,以此和非PLM管理图纸相区别。
图纸文档电子化管理可分为以下三个范围:
1)新设计的图纸(文档)。PLM先管理新设计、变型设计生成的电子图纸(文档),需要更改相关产品图纸时也应在PLM中统一修改管理。
2)已有的电子图纸(文档)。可逐步归纳整理现阶段需要借用的产品图纸,然后纳入PLM管理,对此部分电子图纸(文档)主要核对与实际生产使用图纸(文档)的差异。
3)纸质图纸(文档)。安排部分设计人员绘制现阶段需要借用的产品图纸,然后归纳整理纳入PLM管理,该部分的图纸可根据实际需要有选择性的进行整理。
2.2 图纸绘制与评审管理
图纸绘制依然保留现有制图方法,设计者完成电子图纸后应将电子图纸提交PLM进行校核与会签,过程中允许输出白图进行校核(输出的白图主要为复杂而且图幅较大的图),原则上A3以下的图纸审核采用PLM审核,A2以上的复杂图允许输出白图采用传统的校核方式,但无论采用何种校核手段,所有审核过程中变更的电子图必须提交到PLM,保证电子文件的有效性,通过PLM流程进行正式归档。所有正式下发图纸由档案馆通过PLM下载打印输出成底图(玻璃纸)归档,打印下载时系统自动输出审核签字信息到图纸上,档案馆有权拒绝非PLM流程提交的正式下发图纸的打印输出。
>>>>2.3 图纸变更管理
对已经正式下发的产品图纸的修改,设计人员在更改前应使用PLM进行其更改影响范围的查询,然后通过PLM升版检出后更改。更改完毕的图纸应在PLM中填写相应的《产品图样及技术文件更改通知单》,然后将《产品图样及技术文件更改通知单》与所更改的电子图纸(文件)一起提交相应的更改审批流程。正式下发的《产品图样及技术文件更改通知单》与变更的电子图纸(文件)通过流程通自动发放给相关接收部门,由上述人员通过PLbi打印输出后下发。
>>>>2.4 图纸发放管理
在确保始终以电子图文档为依据、纸质图文档为参考的情况下,图纸发放管理采取:
1)开放数据使用部门的查询浏览权限,各使用部门按权限共享数据。
2)管理部门取消蓝档发放,A3以下的图纸使用系统查询浏览,A2以上复杂大图可通过PLM打印申请流程进行申请打印白图。
3)车间保留纸质发放,由档案室根据路线配发白图。
4)变更后的图纸通过PLM审签发布后通知相关单位,档案馆向车间资料室重新配发变更的图纸,同时收回旧版图纸。
5)车间如果需要换发图纸由车间资料室通过PLM打印申请流程进行申请打印白图。2.5 图纸发放控制
采用档案馆配送或授权特殊部门打印,直接进行换版,对纸质图文档可控;减少不必要的纸质发放,加强纸质图文档的安全性及有效性控制;对纸质图文档的打印人、图纸等级、份数、时间、单位、分发范围等进行控制和记录。
2.6 图纸、技术文件电子化版本管理的原则
1)物料号与图纸(号)分开,其关系通过关联建立。
2)物料所对应图纸、技术文件进行台份化管理。
3)新开工设计项目中引用到物料关联其对应图纸、技术文件的较新版。
4)当物料的图纸、技术文件的更改涉及到物料自身关键改变或者B0M结构的调整,物料号必须进行变号处理,而图号是变号或是图号不变版本升级由设计人员根据具体情况决定。
5)在新设计或者更改时必须避免不同版本的图纸图号同时存在有效,如果对于图纸的更改属于临时性改变较好对图号进行换号处理,而不能采取图号版本升级保留原版本继续有效。2.7 数据安全性与备份管理
1)PLM采用加密方式对进入系统的数据进行分布式集中加密存储,用户获取数据必须通过PLM脱密方法。
2)PLM提供存放于PLM中的电子数据创建、浏览、修改、删除、拷贝、下载、打印的权限控制机制,保证所有使用PLM的用户合法访问数据,同时对所有访问操作系统保留记录。
3)使用PLM(用户+角色+组)+操作对象+对象状态+权限类型等综合配置机制,进行静态授权管理,满足用户*权限的授予,用户只能在其职责范围内访问相关数据。
4)采用基于流程的权限控制方法,来满足企业对动态授权管理,如对高密级数据的浏览、打印、下载的操作,可增强权限授予的灵活性。
5)使用PLM权限的时效性控制,可以提供权限生效的时间段,便于权限的定时发放和及时回收。
6)对数据存储可采用备份策略使用磁盘备份、磁带备份及异地备份,同时在异常情况下能实现对数据进行紧急恢复。使用系统的备份计划(日备份、周备份、月备份),保证数据完整及时备份,在异常情况下对数据能进行紧急恢复。
瑞华丽PLM提升了企业图纸文档资料的电子化管理水平,有效促进了图纸文档资料的流程化管理;保证电子图与生产用图的一致性,加强图纸变更的版本控制与可追溯性,保持电子数据的有效性;提高电子图纸文档的有效性,促进积累,提高数据共享程度;减少图纸发放,提高图纸发放管理效率。为企业管理方式不断适应市场的变化和激烈竞争的需要打下了基础,取得了较好的经济效益,推进了企业信息化的进一步发展,大大提高了企业管理的效率和水平。
瑞华丽PLM解决方案广泛应用于机械装备、电子电气、汽车汽配、家电、勘探、设计、建筑、化工、院校等行业,是企业较为重要的创新管理平台,为企业提供了一整套*的数字化产品生命周期管理平台。
通过图文档管理、物料管理、产品管理、流程管理、项目管理、协同办公等系统功能,支持从概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废产品全生命周期各个阶段的信息创建、协同、应用和管理,帮助企业搭建高效的产品研发管理及企业协同办公平台,迅速提升企业在知识沉淀、技术规范、产品设计、项目管控、业务优化及高效协同办公的管理水平,并利用它在产品生命周期中的每一个阶段提高盈利能力。
词条
词条说明
产品配置管理是建立在企业已有规范的、完备定义的产品、零部件族模型的基础上,通过建立产品、零部件内在的配置规则,利用零部件之间参数与条件相互约束的关系,经过规则运算后得出符合条件的产品BOM结构和相应的零部件。通过瑞华丽PLM的产品配置管理,企业可以生产出满足用户个性化需求的产品,减少从订单到发货的时间,增强对生产过程的控制能力,提高产品质量,同时提供多的产
随着工业4.0时代的开始,“精益生产”、“智能生产”、“信息化”、“数字化”等概念越来越被人们熟知,PLM大行其道,但仍有部分企业管理者还在疑惑:PLM对生产车间到底有什么意义?PLM对车间生产的影响如下图是制造企业较典型的流程:订单型企业从客户询价、企业报价、客户认可,企业立项开始的;计划型企业直接是公司内部立项;然后研发部门做产品开发,样件验证、工程、工艺、试产小批量验证、然后是量产、交付客户
在这互联网高速发展的时代,都会有自己的技术研发团队,而研发部门作为企业非常重要的一个部门,它很多情况下,往往是代表了企业未来能否在市场上有过硬的技术站稳脚跟。根据调查,我们会发现,很多企业的研发方式往往是瀑布型的,而恰好织信可以适配这样的项目研发管理需求。 项目研发管理系统可以分阶段规划项目,然后将每个阶段的需求分配给开发人员,随时检查每个需求的开发进度和状态。它还包括缺
PLM系统实施覆盖实施的生命周期PLM的实施包括实施前的系统规划、PLM产品的选择、PLM部署和试运行、PLM试运行评估、PLM全面实施和PLM系统维护等阶段。因此,完整的实施方法必须能涵盖实施的各个阶段,指导企业分析了解自身的需求和实施目标,合理安排实施阶段,进行经费和质量控制。全面质量控制PLM实施的周期较长,而且各个阶段的工作互相关联,因此如何保证各阶段的实施质量将影响整个实施工作的进度和整
公司名: 瑞华丽(深圳)科技有限公司
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