近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市天德祥科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助天德祥科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。 一、ERP的内涵 ERP (企业资源规划) 是20世纪90年代初期由国际着名的评估机构GartnerGroup提出的,它的发展经历了MRP、MRPII、ERP等三个阶段。ERP是一种全
业界内流传的“上ERP找死、不上ERP等死”这句话是很多CIO心中的紧箍咒。当企业面临ERP选型的问题,它就适时产生效应,让CIO们很是苦恼。然而,当ERP已成为现代企业应对市场竞争的*工具之后,CIO不得不面对它。 在ERP选型工作上,对于以前的ERP选型决策者来说,现代的CIO可以说已经幸运了很多。首先,现代的ERP技术越来越成熟,成功能率越来越高。其次,前人已经总结了很多关于失败或成功的
ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于、、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了,此文将根据笔者多年的实
企业在选择ERP管理软件之前就充分评估自身的业务扩展能力,结合企业中长期规划,选择适合企业的ERP产品。并且在实施过程中充分考虑管理和业务的弹性,留出足够的升级空间。而且要充分考虑与上下游厂商的信息衔接问题,包括开发或预留与上下游厂商的订单操作、查询、对账等功能模块,较大限度的减少操作人员的工作量。建立各项信息的预警机制,将人为疏忽或失误造成的损失降低到较低。 方法/步骤 一、缺乏长远规划和前瞻
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