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在生产制造企业中,尽管有各式各样的品质管理体系、要求与标准,但是在生产过程中难免出现品质异常问题,是不可避免的,出现问题不可怕,发现问题后如何快速有效的应对,才是关键。在一些企业,应对这些情况的过程比较流行的说法是“快速反应”。尽管强调了快速,但是并不是说奔跑、紧张、忙碌、语速快、嗓门大、闹的人尽皆知、鸡飞狗跳就是快速反应,说不定反倒成了着急捣乱,越搞越乱。实际上,比较成熟的做法是,能够在发生问题
ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法,而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理智能化和提高企业竞争力的必然关系。1、销售:销售部门接客户采购计划,根据客户要求,查看是否有库存,有-即给客户发货;无-即下生产任务给生产部门
软件后台稳定................................................................
在制造业生产管理中,生产物料成百上千,每天出入库频繁,单据收发量大,数据很紊乱,加班加点忙不完?车间现场堆积如山,生产过程频频中断?呆料废料占用大量资金,订单做成赔本买卖?……生产物料管理问题,可谓是说都说不完。因此,生产物料的管控,也就成为了许多企业管理人员的心病。不过办法总比困难多。要实现对物料的有效管理,就需要对生产过程中的物料需求和状态进行及时的动态跟踪与管控。物料管理的目标是提升物料管理
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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