中小企业数量占我国企业总量的99.6%,在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中发挥重要作用。中小企业由于体量较小,在抗击风浪方面自然会有些劣势。近三年来,对**经济带来巨大冲击,主要体现为:外部供应链周期延长、物料成本上浮。中小企业受到的影响要比大企业更严重。有调查表明:80%的中小企业营收下滑,有30%的中小企业营收减半。
对于中小企业来说,未来还有很长一段时间,外部环境下可控因素将持续存在,要想提升经营管理水平,稳步发展,首先要从内部发力。面对外部环境的不确定性,企业需要进一步提升降本增效、柔性发展、快速反应和抗风险的能力。数字化转型,能够支持中小企业在研发设计、生产制造、运营管理等环节应用互联网、云计算、大数据、人工智能等现代技术手段,创新生产方式,提高生产经营效率。
根据行业研究,数字化转型的中小企业比其他同规模未转型的企业相比:
1、收入增加的可能性比其他中小企业高出50%;
2、出口的可能性比其他中小企业高出7倍;
3、 创造就业机会的可能性比其他中小企业高出8倍;
4、 创造新产品和新服务的可能性比其他中小企业高出14倍 。
那数字化转型为什么对中小企业来说很重要呢?这个问题我们从数字化转型给中小企业带来实质的好处谈起。
一、重塑规模标准、应对外部变化
中小企业面临的外部因素很多,较常见的就是人员频繁流动,原有的客户资源都是因人员的流动而流失,业务开展又高度依赖于人员的工作经历和经验,数字化转型以平台化方式建立起企业所有的标准规范,包括企业内部流程、与外部供应商/客户之间的业务衔接,均可通过数字化平台快速指导员工的工作。所有的客户资源、外部合作资源均在线化管控,避免人员流动造成的资源流失。
二、提升效率,降
外部环境的波动给企业经营带来很大的冲击,传统的人工作业方式,效率低下、成本高。通过数字化转型,打破原有的企业运营沟通机制,通过管理上线、管控上线、数据上线,对传统业务模式下的采购、生产、运营、管理、销售、商业活动等进行革新和重构,组织架构从金字塔式向扁平式进化,简化沟通层级,提高相应效率,破除部门隔阂,统一协同机制,引入标准、模板、工具和框架。让组织能迅速明确行动标准,并快速行动,不断践行和优化执行的动作和标准,提升组织行动力,通过在线触发、预警、追踪,完成智能管控,较大化提升效率、降。
三、实现连接客户,提升营收
随着经济环境的冲击,中小企业营收大幅度下滑,见不到客户,拿不到订单。数字化转型以“客户为中心”,建立与客户连接的通道,通过数字化技术,让客户感知到自己的产品、订单服务的实时动态、与客户实时互动,提升客户体验。同时,将客户感知也作为企业核心的服务标准,提升服务基准,获取市场竞争力。
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