对于生产型制造企业来说,规模大了,管理问题也随之而来,在工厂生产流程中,我们常见一些生产现象,比如生产流程混乱、生产计划各个订单进度不明确、各生产部门半成品堆积、原材料积压,造成库存更多,需要放置的地方更大、紧急订单频繁出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把控、交货日期延迟等一系列管理问题。面对这些管理难题如何解决呢?其实通过应用ERP系统可以建立完善的生产流程,有效地解决这些问题,减少生产管理工作中不必要的环节,提高生产效率,实现信息化生产,进而提升企业竞争力。接下来我们以海客宝ERP系统为例来了解ERP系统如何解决这些生产流程的管理问题的?
一、生产资源集成管理
工厂生产过程中经常遇到生产零件浪费、仓库物料堆积过多的现象,在海客宝ERP软件中这些问题都会被轻松解决,在系统中可以建立规范、统一、完整的生产计划分析,采购部、外发加工、装配车间互联互通,实时掌握生产动态,快速提升协作效率,有效预防生产进度延迟。可以将多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同,生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等进行一体化处理,避免资源闲置和浪费造成企业资金困扰。
二、生产流程控制
工厂各个环节中经常出现不同的管理问题,造成*时间内无法如期完成生产,拖延交货日期,使企业声誉受到影响,这些得不偿失的管理难题一直困扰着工厂生产管理,但是如果使用生产管理系统,那么这些问题将被轻松解决,比如ERP软件可以工厂实现全程一体化管理,从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外、到质检、计件、成本核算、信息高度共享流程自动衔接,过程把控、提供简易流程、中级流程、完整流程,全面满足生产流程之所需,自定义审批流,精细化管控生产流程各个环节,持续优化生产线性能,提前避免风险,解决工厂生产环节造成的各类问题困扰。
三、采购数据录入简单,生产现场有效把控
很多没有使用ERP系统的企业,为了便于统计,采购人员只能用execl表格来完成数据的录入,这种操作相当费时费力而且工作效率不高,稍不注意很容易录错数据,大量的数据在短时间内很难统计分析完成,采购计划难定,造成生产现场失控,如果电脑一旦中毒,这些数据将毁于一旦。但是在海客宝ERP系统中,这些都不算问题,ERP系统可以及时统计采购的数据,在一个界面就可以查看采购所有基本信息、产品明细、洽谈进展、付款记录、入库进展、退货信息和关联业务,提升采购效率,降低采购成本,全面掌控供应商信息和历史,实现从供应商选择、跟进、报价、订单、进度到成本控制的全程管理,采购价格自动匹配,审批流程自定义,无论何时想看采购情况,只需要几分钟即可查阅。
四、生产进度可视
生产管理者可以在ERP生产管理软件中查看生产进度及生产具体情况,在ERP软件中生产进度汇报自动关联生产数据,一键查看生产订单所有执行过程,从生产任务下达、派工、领料、补料、退料、返工、委外到质检的过程均可查看详细情况、实时跟踪、掌控订单进度,及时调整、安排生产活动,进度一目了然,强大的进度查询功能,订单编号、开始日期、截止日期,产量进度、工时进度、订单状态、尽在掌控。
此外,通过海客宝ERP系统还能帮助生产企业解决管理责任不明、客户信息散乱、项目难以掌控、销售机构众多等问题,不仅为企业降低生产成本,减少物资浪费,同时还为企业赢得了更大的利润空间。通过ERP软件在工厂生产管理中的应用,足以说明工厂如果不改变原有的生产管理模式,提高自身管理水平,又如何在竞争激烈的市场中生存发展呢?合适的ERP软件不仅能够解决生产中各种问题,管理生产流程,为企业赢得更好的发展机会。
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随着市场竞争日益加剧,原材料成本不断上涨,企业开始抱怨不、利润薄,但如果细细观察,会发现工厂、车间充满了浪费,如果这些浪费得到有效改善,相应的利润指标也会有所提升,接下来我们一起来了解生产现场常见的七大浪费,以及制造业ERP系统如何改善和解决工厂七大浪费的?生产车间常见的浪费有以下7点:1、生产过剩的浪费在没有需求的时候提前生产而产生浪费。一心想要多销售而大量生产,由于员工作业量不匹配、生产计划不
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