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传统ERP曾经是企业的骄傲,但传统ERP是简单的将所有的东西打包成一个系统,从CRM,HR,OA到ERP,许多基础模块的数据都没有办法统一,需要手工维护,这样的系统将会对后继的数据分析带来灾难性的影响。传统ERP软件系统在使用方式上受到空间和地点的限制,传统的ERP系统多为需要下载的软件,只能在电脑端办公,当你需要开设新的办事处的时候,你需要重新完成相应配置等过程。当你出差在外,想通过ERP系统处
随着市场经济的不断发展,企业与企业之间的竞争愈演愈烈,企业既要通过各种销售手段提高客户订单数量,又要考虑客户的信用额度情况,控制订单发货情况,**自身利益。企业客户信用管理如果控制得不好,就很容易陷入销售与回款两难的境地,甚至会造成企业经济损失,下面我们具体来了解什么是客户信用管理,以及客户信用不足的原因,同时看看通过信息化技术手段ERP管理系统是如何有效控制和应对客户信用管理,给出不同的订单策略
采购管理是制造企业中重要的组成部分,其较主要的特征就是以订单驱动采购,较大程度地提率、降低库存、节约企业成本的目的,在制造企业总成本中采购成本占有很大的比例,因此,通过科学的采购管理,对采购成本进行合理的控制,能够有效降低总成本。通过信息化手段ERP系统,可以帮助制造企业对采购过程进行科学管控,那制造企业到底如何利用生产型ERP优化采购管理?带着这个疑问我们先来了解为什么制造企业需要优化和细化采购
随着市场竞争的日益激烈,制造企业生产管理的难度越来越大,客户的交期要求越来越短,业务订单变更和紧急插单更是频繁。为了应对这些不稳定的因素,工厂管理流程变得复杂,从接单到出货的周期过长,经常性的停工待料造成交货期严重滞后,但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。这一系列的矛盾在日常的生产中越来越**。精益供应链和敏捷供应链是近年来市场竞争加剧后,随着市场变化和客户需求差异而出现的两种先进的供应链模式。两
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