制造业中的生产管理是企业的核心业务,其重要性不可言喻,随着信息化时代的发展,ERP不断融入各类制造企业,帮助工厂实现生产管理优化,生产流程简化,那么,制造业ERP系统到底如何简化工厂的生产流程呢?
首先,ERP系统可以帮助制造企业制定切实可行的生产计划,生产计划除了包含由销售订单自动生成之外,用户也可以直接建立新的生产计划,如有紧急订单时,可以通过追加临时的生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间,提高生产效率。
其次,制造业ERP系统中含有智能MRP运算,物料计划把生产计划划分制造件的生产进度和原材料、外购件的采购进度计划,帮助企业确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期,系统支持自动生成车间订单和采购请购单,保证生产过程中既不出现存货短缺,也不出现库存积压,ERP系统可以根据企业的特点,将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式。
同时,实施制造业ERP系统,可以针对企业产品、流程的复杂性,对产品进行二次开发,把物料分成两类,一类是能用一个固定的物料编码来标识,而另一类则是带附加属性定义的产品,这类产品由物料编码和属性描述构成,一大类产品共用一个物料编码,用属性来描述其他不同的变量,很大方便成品库的管理、统计和排产,以及减少编码的数量,实实在在地解决生产管理中的棘手问题。
然后就是制造业系统中的车间管理系统则会按照车间订单下达日期,分别下达到相应的生产车间,在车间订单下达的过程中,将配套生产相应的领料单、工艺路线单等车间作业形式文档,同时,自动通知物料部门发料。车间管理员随时随地能在系统中了解订单的执行情况,比如订单生产开始时间、准备时间、加工时间、正品数量、次品数量和原因、作业人员和班次等,如果生产有变动随时可以及时调整生产计划。实现生产流程的简化。
生产完工之后系统会自动生成生产分析报表,*人工手动生成,数据准确又快速,较大简化制造业的办公效率。
海客宝生产型ERP从简单易操作的角度出发,将生产管理的重点放在对生产物料核算、物料管理、生产费用归集、以及产品产品核算上面,既可以解决生产企业成本核算复杂的问题,也简化了生产流程的管理,满足很多中小型生产企业的管理需求,通过连接企业接单、采购、仓储、生产、出货等整个流程,帮助提升企业生产效率,简化生产流程,真正实现:生产管理可视化控制;快速有效响应不同场景的生产计划;提高准时交货能力;提高产能和资源利用率。
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词条说明
生产排产计划是生产管理之核心,但是传统模式下工厂经常会面临以下这些问题?1、无法确切回复客户订单交期,急单做不出,大单吃不下。客户交货期与生产成本之间产生矛盾2、生产计划多个人用Excel手工做粗略计划,工作辛苦且效率低,计划跟不上变化,导致一系列的延误、浪费。3、物料需求计划,物料供应不及时,造成生产缺料、产能浪费。根据订单总量来备料和采购,资金、库存占用大,呆滞风险大。无法及时有效与供应商互动
大数据、人工智能等新一代信息技术在生产生活各领域广泛融合渗透,驱动生产要素、经营理念、组织方式与管理模式的变革,数字化转型成为大势所驱,数字生产力日益彰显出强大的增加动力,为制造业质量管理创新、高质量发展提供新机遇新空间,以数字化赋能企业全员全过程质量管理、提升产业链质量协同水平,是推动制造业质量变革、效率变革、动力变革,实现高质量发展的现实选择。制造业质量管理实现数字化到底有什么意义,为何重要呢
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