近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与广州市洪祥电子有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助洪祥电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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俗话说,斩草不除根,春风吹又生。笔者发现,现在很多中小企业,都因为这种“治标不治本”的因素,导致了项目实施效果不好,甚至导致项目失败。为什么ERP系统发展到现在,仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显,甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例,***总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴,希望能够通过这篇文章,对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 死穴一:治标不治本。
金融海啸过后的今天,中小企业面临着更加严峻的市场竞争形势。而企业自身信息化水平的高低也将成为其各项工作升级的关键,推进企业全面的信息技术应用,来强化企业资源的调配和整合,已经成为国内企业生存和实现长足发展的重要途径。就我国当前企业结构来看,企业数量众多,加之灵活多变的管理模式,使得其在信息化建设的进程中存在着一定的难度,这一现实情况下,按部就班地应用国外先进
企业资源计划()是先进的企业管理哲理和信息技术的集成,作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统,其成功应用能够有效整合企业资源,提升企业管理水平,提高其竞争力。但据不统计,应用ERP的企业中,成功实现系统集成的只占10%~20%,没有或只有部分集成的占30%~40%,失败的却有50%之多,迄今为止我国成功实施ERP的企业还不足三分之一,并且目前选择实施ERP的中小企业只占3.8%。 虽然
系统是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写,它是由美国着名计算机技术咨询集团企业加特纳(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于计算机技术和管理科学的较新发展,从理论和实践两个方面,以管理会计为核心,同时识别和规划企业资源,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到较佳资源组
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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