项目时间管理软件

时间：2023-04-21

项目时间管理：指的是确保项目在规定的时间内按照进度表完成的整个过程。

这个过程包括以下步骤：首先，根据工作分解结构，对提交的工作包需求进行详细的分解，确定完成项目所进行的所有活动。其次，对这些活动进行逻辑分析，找出它们之间的关系，并估算每个活动所需的资源和完成所需的时间。然后，根据这些分析结果制定项目进度计划，并且在执行项目过程中不断进行进度绩效的监控和控制。这一过程主要目的在于确保项目能够按照计划表的时间进度顺利完成，避免出现延期或时间过长等问题。

捷为iTimes是可视化、数字化、智能化的企业级项目时间管理系统，管理项目时间填报、审批、统计分析的全过程，以项目/部门/个人维度管理项目时间，解决项目时间数据收集繁琐、按产品/项目核算研发人力成本困难、研发人力资源使用情况不清楚、研发人员绩效考核和人力预算缺乏基础数据等问题。

深圳捷为项目时间管理系统经过18年市场认证，已经在项目管理中得到广泛应用。

深圳市捷为科技有限公司专注于iMIS-PM项目管理软件,研发项目管理系统,iTimes工时管理系统等

词条
词条说明
让*角兽企业始终追赶客户期望的秘密
图片1.png 准时达是一家国际化的B2B供应链管理解决方案提供商，为用户提供从原材料到终端消费者的（C2M2C）的全程供应链管理服务，包含海上、航空、陆运国际货运代理等，并提供智慧系统管理平台、IQC中心等供应链管理实时协同平台。准时达于2019年初完成A轮融资交割，融资总额达24亿元，创下B2B供应链市场单笔较大额融资。2019年10月21日，胡润研究院发布首份《2019胡润***角兽榜》（
怎么做好芯片研发项目管理规划
芯片研发项目的规划是项目成功的基础。在项目规划阶段，需要确定项目目标和范围，明确项目的时间表和资源需求。以下是几个重要的规划步骤： 1.明确项目目标：明确芯片研发项目的目标和预期成果，例如功能性和性能上的改进，成本和时间的控制等。 2.制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括研发阶段、测试阶段、样品验证阶段和量产阶段等。确保项目有明确的里程碑和时间表。 3.确定项目资源：确定项目所需
汽车零部件企业信邦控股之项目管理实践案例
信邦控股有限公司（信邦控股）为中国香港主版上市公司，是惠州建邦精密塑胶有限公司的控股公司。信邦控股集团是国际化一站式表面处理*，主要产品包括汽车内饰件、外饰件和双层挠性覆铜板，总部设于中国惠州。信邦控股基于汽车行业质量体系IATF16949和APQP质量标准，向整车制造商及一级供应商提供一站式生产平台，开展零件开发及项目管理等业务。信邦控股于2017年实施上线了捷为iMIS-PM项目管理系统，并于2
研发项目管理系统的重要性
当今的企业中，研发项目管理是一项至关重要的任务。研发项目管理系统是一种有效的工具，可以帮助企业管理团队更好地协调和管理研发项目。在本文中，我们将探讨研发项目管理系统的重要性。研发项目管理系统的重要性研发项目管理系统可以帮助企业实现以下目标：提高项目效率：研发项目管理系统可以帮助团队更好地协调和管理项目，从而提高工作效率。系统可以帮助团队成员了解项目的状态、任务分配和进度，从而更好地分配工作