在中国制造2025的大背景下,国家大力发展工业信息化,ERP+MES一体化企业管理解决方案,旨在帮助企业突破成长、助跑企业实现智能制造,推动传统制造型企业实现从传统到创新的管理转变,从人工到智能的生产转变,实现从“制造”向“智造”的新突破。
生产企业的智能制造之路,ERP帮助实现信息化基础,再搭配MES、智能终端设备,才能实现自动化、智能化管理。很多制造企业在实际选型信息化系统时,常常是各种选型,ERP一个厂商,MES再一个厂商,这样导致的后果就是导致双方数据对接耗时长、耗费成本高等问题的发生,那像海客宝ERP+MES一站式智能制造解决方案,则能解决客户实际选型难题,并打通企业管理到生产的沟通壁垒,真正满足企业打造智能制造工厂的需求。
围绕这个话题今天我们着重分析生产型企业如何才能实现智能制造?
一、智能制造第一步:数据的快速采集与智能处理
智能制造的实现在于大量的数据基础,这些数据是设备进行思考行动的依据,因此智能制造解决方案需结合智能的数据采集设备,实现数据的快速采集和智能处理。
例如:通过像海客宝系统可以对接PDA、扫描等实现智能仓储,实现仓库 的智能进出,智能盘点,通过PLC实现机台设备的自动报工等
二、智能制造第二步:人机交互实现自动化
企业要实现智能制造,必须要先实现自动化,要实现自动化,就要实现人与设备的交互,有人远程操作或者由设备自动感应运行,并通过人机交互减少人为操作,实现生产自动化。
与自动化设备无缝对接,与进货自动计量设备、自动化生产设备,喷码、贴标设备、自动包装设备,自动仓储拣货设备等设备无缝对接
例如:AGV无人搬运整合实现自动派送生产材料生产设备异常自动预警,停机待料。
车间生产看板,厂区现场,实现产线的实时监控,机台异常一目了然,避免停机待料,有效提高生产效率,降低企业制造成本。
三、智能制造第三步:大数据的分析决策实现智能化
基于盘大的数据基础,要将这些数据应用于实际,则需要对数据进行有效合理的分析,ERP+MES一站式智能制造解决方案,帮助企业实现大数据的分析决策,不管是设备的数据分析决策,还是企业管理的分析决策,都能轻松实现。分析后按需调整制造工艺,较终实现智能制造,分析后将数值转换成更有辨识度的图形,让决策者一目了然,依靠有效的大数据作为基础,为企业的未来发展制定有效的决策。
总之,当制造企业实现这三个方面,基本能实现智能制造,到时候不仅生产效率提升上来,各方面的成本也能有效减少,实现降本增效,企业的竞争力也能快速提升起来。
深圳市海中信科技有限公司专注于中小型制造业管理软件,进销存生产财务管理系统,云端ERP企业管理软件等
词条
词条说明
随着智能制造的发展,制造业突破了传统的生产管理,内部发生了一系列的变革,向信息化改革不断前进发展,随着ERP系统的不断更新迭代,通过物联网、大数据、人工智能、云计算等技术将企业管理系统与各类智能设备、移动终端相联接,实现移动化、透明化管理,帮助制造企业从传统制造走向智能制造转型。那制造业ERP系统具体如何突破传统生产管理呢?一、管理,生产全程快捷反应管理较大的途径就是监督、检测;以往的生产管理方式
制造企业借助ERP系统,可以推倒各部门之间的信息围墙,将企业流程整体贯穿起来,提高企业的工作效率,降低人工成本,消除孤岛。生产管理作为ERP中的核心部分,可以帮助建立完善的生产管理流程,有效解决生产难题,减少生产管理工作中不必要的环节,提高生产力,进而提升企业的竞争力。那么,制造业ERP系统的怎样运作生产管理流程的呢?从而实现精益生产的。接下来我们从五个步骤进行分析。一、制定生产计划,省时省力为了
随着ERP系统实施的浪潮,各个领域的企业都在竞相实施ERP项目,希望通过ERP系统来提高企业的管理水平,给企业带来高的效益,但是由于企业管理水平和发展现状的不同,项目实施效果差异较大。ERP项目无法按计划进行。为了帮助企业实施ERP项目,海客宝软件在总结相关管理经验的基础上,给出一些意见作为参考。很多制造企业之所以实施过程困难,大部分都是遇到这几点问题,首先是管理基础比较薄弱,很多中小型私企还在实
曾经接待某位企业的老板,其公司规模相对较小,但是他的精力都是在外面做业务,所以每次回来看到企业到处是一副乱象,总觉得很难受,各部门的信息沟通不顺畅、公司财务不清楚、仓库库存积压等等原因压得老板喘不过气,偶然听他的朋友谈起说可以通过ERP去管理,解决这些问题。于是想看看有没有合适自己小企业的系统,以及这个ERP系统到底有什么用?上ERP到底有什么作用呢?不仅是这个老板,甚至很多企业的大老板也不是很懂
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