近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市东震实业有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助东震实业搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向东震实业提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存、财务、业务各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助东震实业减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升东震实业的客户服务水平。
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近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市亿闪光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助亿闪光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企
近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市天德祥科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助天德祥科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企
为何总是与成功失之交臂,谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分论”,即“三分
在客户选定软件,签定商务合同后,ERP项目即进入实施阶段,实施的目的也很明确,即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。无论怎么实施,所面对的还是两个问题,即软件和数据。假设软件没有问题,可以满足客户的需求,那么影响实施进度的就是数据了。如何准备ERP中的业务数据呢,有的公司认为需要客户准备并由客户输入,软件方只提供软件和对软件进行培训服务,其实这是不行的,客户数据的整理也必需由软件公司或实施公司主导
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