企业在购买ERP系统时需要注意些什么呢?下面说说应该注意的几点:
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平台 虽然平台(例如,。NET中的SQL,托管等)是很重要的,但ERP系统的选择不应该仅仅基于平台,这样做很可能会分散ERP系统所能提供的实际价值。在选择时多数人会有先入为主的思想,认为只有一个评台是符合他们的评选标准的而不去考虑更多其它的。其实不是这样的,选择时应该更多的从它的功能角度去分析,然后再考虑该平台的功能是否符合需求。 技术 随着技术的不断演
ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规
ERP项目的实施和推广,是这几年国内很多企业信息化工作的重要内容,目前已经有很多成功案例。这种形势下,是否应该上ERP系统的概念之争,已经不再是企业**或者CIO们考虑的核心问题,他们更加关注ERP系统的实施效果和运维。如何更好地实施ERP项目,如何提供可靠的运维**,充分挖掘ERP系统的潜力和价值,已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。 保持实施和运维的一致 笔者所在的
项目经理常见的缺陷是缺乏大型企业项目管理失控系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就*不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。 黄尚这几天烦躁得直想骂人,忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人,他所负责的ERP项目正处于失控的
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