企业购买ERP系统时需要注意什么？

时间：2018-09-19

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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企业选择ERP系统:找到适合的鞋才能走得好
不可否认，目前，我国经济发展正面临着诸多的风险和挑战：通货膨胀压力加大、经济结构矛盾、增长方式粗放、地方财政金融风险暴露等问题依然存在;同时，美国和欧盟经济复苏乏力，欧美主权债务危机还在持续恶化，世界经济的不确定性和不稳定性正在上升;发达国家消费主体的购买力下降，对我国的进口需求大幅减少;再加上我国出口商品的结构受到原材料价格上涨和货币升值等影响，竞争力有所减弱……这一系列情况导致我国中小企业的经
成功实施ERP，客户方应做什么
在的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为客户的甲方只能从一些文章，案例等吸取项目管理的经验。本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则及应该注意的问题，具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行。ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施，ERP 由于他所代表的整合理念
ERP系统是保护商业秘密“防火墙”
摘要： ERP系统在保护商业秘密上也能发挥重大作用，可将客户、供应商、订单、技术、生产等信息等进行系统整合，企业管理者通过ERP软件能够及时追踪、更新客户信息，掌握客户动态，只要多加关注，就可以避免商业间谍暗中操作转移客户。这样，企业商业秘密遭到泄露的几如今，信息化程度越来越高，更使得企业商业秘密被侵犯事件层出不穷。
ERP项目实施的15规律
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审