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一 从企业自身管理基础来考虑选型 在选型之前,企业应该对自身的管理基础有个大致的了解,然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段,或在管理上还没有形成固定模式的企业。 (1)国外产品为什么会水土不服? 一般来说,优秀的国外ERP会在许多方面都相对做得十分精深,但问题是有时又过于严谨、和深度太高。因为中国企业有中国自己的特色,如果不根据企业实际经营情况进行修改也是用不好的,这也
由于每家资讯厂商的ERP系统皆有其本身系统架构、修改、安装等不同的复杂程度,加上企业本身需求条件的差异,因此并无一体适用的ERP导入方式,但是在企业导入ERP过程中『 顾问咨询 』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响,一般而言,顾问必须对于特定产业的企业营运模式及资讯科技、系统方面有相当程度的认知、了解,才能协助企业在导入ERP时寻求最适合企业运作的系统流程。 因此,若企业所选购的ERP软体公
“信息化带动工业化,发挥后发优势,实现国民经济的跳跃式发展”是我国当前的建设,企业的信息化建设经过“八五”、“九五”的推广、普及取得了很好的成效,企业的信息化运用有了一定的深度和广度,同时我们也发现,由于没有建立健全的实施**措施,很多企业的信息化投入没有看到成效,或收效甚微,根据国家经贸委2001年底调查统计的数据显示:企业对本企业信息化效果满意的
为何总是与成功失之交臂,谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。有调查显示,国内企业ERP用户中,实施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分论”,即“三分
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