近日,线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市兴国威电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助兴国威电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
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近日,电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳洪方佳源电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助洪方佳源电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高
较近,看过不少关于专业人士发表了很多关于和使用的问题,多为阐述如何实施,在这里,我想提出我的见解,希望能从理论上对ERP实施和使用有所补充。 ERP在企业应用应该可以归纳为三个阶段: (1)企业基础信息标准化:在ERP实施,无论你是否做管理咨询,是否做BPR,或者是简单的软件培训实施法,不可避免的是企业基础信息必须标准,各项编码必须规范
由于中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动,我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题,也获得了丰富的经验教训。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外E
库存是企业组织中存储的各种物品与资源的总和,是企业在生产和物流渠道中各仓库堆积的原材料、供给品、零部件、半成品和成品等。库存是企业进行正常生产经营活动所必须seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具备的条件,在企业生产经营过程中,库存能够实现企业的规模经济,满足供求平衡,预防需求和订货周期的不确定性。 库存管理的宗旨和目标是在保证供应的前提
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
联系人: 刘祖胜
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