MES系统构建数字化车间的建设目标

时间：2024-03-29作者：深圳效率科技有限公司浏览：17

制造企业生产车间的数字化建设，主要以MES的生产订单、生产作业、质量管理、物料库存管理为主，开展企业精益化生产解决方案。

MES建设目标
MES能够帮助制造企业的车间生产管理实现信息化，加强生产车间产品生产的管理与控制，降低产品的成本，提高生产效率。

①通过“计划”与“执行”密切结合。管理人员可以在短时间掌握生产现场变化，做出准确的判断并快速提供应对措施，保生产计划得到合理快速修正，达到现场操作无纸化，车间信息收集的实时化以及生产过程全过程管理。

②实现生产过程的有效控制。通过现场终端机进行实时信息收集管理、生产报工、质量检测和预警功能，以及电子看板的物料需求、问题反馈。通过可视化管理实现对人、料、设备等的动态监控，实现生产过程的有效控制。

③在实现生产过程信息的可视化、实时化基础上，结合物料管理、设备管理、质量管理，通过二次开发报表与看板，实现生产过程分析，掌握加工生产周期，不断持续改进。


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• 词条

  词条说明

• 企业在实施MES时要把握什么？

  企业在实施MES系统时要把握好详细需求分析、需求变管理、二次开发管理、上线前策划及上线后的持续改善等关键环节。具体如下：1、详细需求分析企业进行详细的需求分析，旨在使企业业务需求与实施的系统实现平滑的衔接，这是关键环节，避免为后期系统实施带来不必要的隐患。2、需求变管理在MES系统实施过程中，负责人既要确保需求的实现，又要控制好需求的变，尤其是在系统上线的前后，业务部门会提出很多变需求，此时项目负

• MES与ERP在功能与技术上的差异

  1. ERP与MES的定位不同 传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员，其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后，ERP无法对现场进行实时有效管控，出现工单执行过程中的“信息黑洞”。 MES系统定位于执行层面。它接转ERP下达的工单，并实时发布到产线，通过现场的数据采集，直接对*操作和车间管理人员提供生产支持。其管理的数据以现在、下一个小时为时间周期，为现场管理人员提供

• 效率科技助力中国移动mes实施案例

  中国移动是中国规模较大的移动通讯供应商，是国有重要骨干企业。中国移动通信拥有****的网络规模和客户规模;拥有*的网络质量：网络容量**过千万，网络覆盖完善;并具有良好的品牌价值:**通等四大品牌为社会广泛认同，集团产品线的影响力不断扩大。 实施动因： 近几年来，我国手机生产行业发展*，各种品牌手机都加大与移动运营商的合作力度，同时我国4G网络的发展也在逐步加快，中国移动深圳分公司为了抢占市场，

• 电子行业MES需求分析

  电子行业的MES需求主要包含生产计划管理、物料管理、追溯管理、质量管理、设备管理与各种生产分析报表等，电子行业MES应具有的个性化需求如下： 1、生产管理 企业MES生产管理需求除了将ERP生产计划分解成生产工单和工序计划，进行完工反馈和加工工时统计，实现多条件的计划排程，还包含以下个性化需求： BOM多版本管理。进行BOM的多版本管理，并可根据工单选定BOM;不同版本的BOM与不同版本的工艺、