一、成本报价流程现状
1、传统流程
2、业务痛点
①、数据手工重复输入环节多、易错,为**准确性需多次复核,影响报价效率
②、原材波动较大,但是当前询价流程只有一次性,原材成本发生变化,无法及时新变化提醒报价组
③、报价预估,涉及多个成本单元:采购、财务、关务、研发等,目前均线下对接状态和汇总成本相关信息,报价整体流程不透明、状态不准确,单纯靠人为跟催提醒,影响整体报价效率
④、线下存储数据过多,存在由于人员替导致数据缺失或逻辑错误情况,如涉及多版本报价,数据容易混乱
⑤、运营后的成本和报价阶段成本无清晰数据报表对比,无法提供改善意见支持运营改善提升
⑥、信息保留在个人电脑中,数据泄露风险高
二、成本报价解决方案
1、通过线**程节点驱动整体报价作业
根据成本报价单元(部门),划分权限,区分作业视图;成本报价课发起报价,根据实际需要触发不同报价单元作业,各环节企业微信接收报价任务提醒
2、各报价单元分权限、角色,流程化统一任务
权限管理:严格根据报价单元权限,区分所能看到具体数据
3、浮动成本新
成本评估后,根据价格的组成部分价格浮动进行较终成本的实时浮动新
4、客户物料
规范报价从规范管理客户料号做起,规范标准的客户料号是企业询报价流程中较核心的基石。物料在完整生命周期内分为两个阶段一是询价阶段,二是投产阶段。
5、成本评估
成本评估并不是一成不变的,其成本受到多因素影响,如客户料号BOM组成,制程工艺,外购件价格等等,成本变动方式分为主动方式和被动方式。
Ps:二次评估举例说明一
客户料号报价后,客户对报价不满意,业务要求成本科重新进行成本评估
Ps:二次评估举例说明二
客户料号报价后,客户对图纸进行变,替换BOM中的自制件,导致成本评估中的原材料和制程工艺发生变动,关务,采购,模具等成本不变,仅工程科需要新其评估价格。
......
6、报价成功率、成本对比报表等分析
7、未来系统架构
三、实施成本报价管理系统收益
1、提高工作效率
所有信息在录,信息清晰明确、查询、操作设备快速,提高工作效率
2、降低管理成本
系统自动完成成本统计、使用移动设备、大大降低人工管理成本
3、优化人员配置
释放报价过程中的人力资源,提高业务转化率
4、提供决策依据
评估成本,报价结果分析,为组织决策提供可靠依据
所以,将成本报价流程线上化,不论是改善现有作业效率、数据准确性还是未来成本持续监管都有较大提升。
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词条
词条说明
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