如何让ERP系统实施操作少走弯路

时间：2018-09-26

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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如何做好ERP的选型
众所周知，ERP选型是企业迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。一.成立选型小组成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。 ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此，合理的选型小组应该是
如何利用ERP系统解决流程管理问题？
当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范
祝贺宏拓新软件成功签约悦亮科技
近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市悦亮科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助悦亮科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率
企业ERP项目实施对策全攻略
20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买产品，但企业实施难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。一、中国企业面临的问题中国企业面临的问题就是管理。随着中国加入WTO和***经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于