深度挖掘中国企业成功实施ERP的拦路虎有哪些?

         实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。

    一、ERP的内涵

    ERP (企业资源规划) 是20世纪90年代初期由国际着名的评估机构GartnerGroup提出的,它的发展经历了MRP、MRPII、ERP等三个阶段。ERP是一种全新的管理方法,借助于信息技术,整合企业内部和外部的所有资源,以实现企业内外部资源的优化配置,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的**集成,是一个面向供应链的各种管理信息的集成。作为一个多模块的信息管理系统,ERP强调和企业流程重组,并通过改进的工作流、减少的库存、更好的数据分析和客户服务、提升的利润空间等带来的潜在收益来管理企业的业务流程,使得企业资源配置更加合理,运营更加。

    二、成功实施ERP的障碍

    众所周知,**ERP的失败率一直高居不下,甚至有50%的实施项目终止,国内企业实施ERP的成功率仍不足30%。笔者认为,制约ERP成功实施的因素主要有:人、数据、管理、技术。其中,人的因素是较重要的。

    (一)人的因素

    1、高层**重视不够

    企业**特别是一把手,始终如一、全面的支持是ERP成功实施的关键因素。实施ERP是的重要内容,它是一项长期的、涉及面广的系统工程。高层**的信息意识淡薄,ERP的实施常常因高投入、时间长、短期内效果不明显且风险大等原因而半途而废。只有企业**的信息意识增强了,ERP的实施才能有资金和组织上的保证,ERP的实施才能落到实处。据Martiinsons(2004)对8例ERP项目实施的调查,由高层**牵头的占了5例,且其中4例都实施成功。而由IT部门发起的那3例都以失败告终。因此,要成功实施ERP,必须由高层**牵头、并由具有战略眼光的决策者作总指挥,提前做好战略规划,对实施全程紧密控制。

    2、员工信息化素质低、参与度不高,抵制变革

    ERP的实施需要企业全体员工的积参与,需要一个追求效率、讲诚信、顾大局、责任心强、团队与协作精神强、不断学习、勇于创新的文化氛围。员工由于不具备必要的信息素质,看不到信息技术对自身工作和企业发展的重要性,造成虽然有些企业投入巨资建成了技术先进的信息系统,而员工采用的仍然是较原始的工作方式的现象。员工对ERP的认识不清,对ERP的实施及其相应的企业变革参与性不高,也不会主动学习,更不会利用ERP系统来指导自己的工作并改进工作方式,甚至还会采取各种方式抵触ERP系统的实施。只有全员参与并建立起员工的主人翁精神,才能充分发挥ERP的效益。


    3、对ERP的内涵认识不足

    ERP是一种全新的管理方法,借助于信息技术,整合企业内外部的所有资源以实现资源的优化配置,是一个面向供应链的各种管理信息的集成。它首先是管理思想,其次才是管理手段与管理系统。然而,许多企业在认识上存在较大的偏差:(1)对ERP的管理思想认识不足。许多企业经营管理者认识不到ERP从集成化的角度面向供应链管理的思想,错误地认为ERP是在原有管理模式下用计算机代替手工操作,或认为ERP只是一个先进的软件等。(2)对的难度认识不足。企业对自身是否具备实施条件认识不清。ERP系统是人、管理、技术三者的集成,企业人员素质偏低、管理水平低下,技术落后达不到信息化的要求。

    (二)数据的因素

    ERP可以实现数据的全局共享,前提是必须在规范化的数据基础上运行。所以,在实施ERP时,需要花费大量时间准备基础数据。大部分企业对于信息的收集和整理还存在不足,多数企业缺乏科学的数据标准化体系,基础数据的缺乏、不准确、不合要求等,使企业失去了实施ERP的前提条件。ERP系统只有在对合乎要求的数据进行处理的基础上,才能提供企业所需的管理数据供决策参考。"三分技术,七分管理,十二分数据"强调的就是数据的重要性。

    (三)管理的因素

    我国企业面临的较大问题就是管理薄弱,缺乏战略观念和系统观念,因此企业不具备实施ERP的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题。而ERP系统以规范化、标准化业务流程为前提,流程再造思想的引入,是ERP区别于以往传统的管理信息系统的重要特征。流程再造是实施ERP的基础和前提,它从管理上理顺业务过程,ERP才能从技术上提高流程的效率,在合理的业务流程基础上实现对企业整体资源的优化配置。企业长期缺乏先进管理理念和始终如一的贯彻,势必无法实施奠定在一定管理理论指导下的ERP系统。

    (四)技术的因素

    实施ERP系统不仅仅是购买软件那样简单,有了软件还要进行业务流程重组及企业资源的整合,还要考虑今后的服务和软件升级等;同时ERP要支持Internet/Intranet/Extranet,电子商务,电子数据交换等,必须借助较新的计算机技术,如客户/分布式结构,浏览/服务器结构,软构件技术等,是一项技术复杂的工程,但企业缺乏实施ERP的*的技术支持力量,严重制约了ERP的实施效果。

    三、对实施ERP的启示

    实施ERP系统绝不仅仅是信息技术问题,更多的是管理问题。只有真正把ERP系统看作是一个大系统,根据本企业的实际情况,做好流程重组、基础数据准备等前提工作,从企业制度创新、技术创新、管理创新等多方面来实施,通过企业"一把手"的高度重视、全面支持、调动全员参与,才能产生较大的效益。


    深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

  • 词条

    词条说明

  • 祝贺宏拓新软件成功签约裕鑫电子

        近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与漯河市裕鑫电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助裕鑫电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企

  • 信息化选型:签订合同只是选型工作的新开始

    信息化建设从选型开始。一些国有企业上信息化出于面子工程,好向上级交代,一些民营企业上信息化则来自客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等,也有的企业上信息化为了申报**项目资助,或出于税务筹划考虑。不论出于什么真实的动机,上信息化较好的说辞都是为了提升管理、降低成本。     信息化选型不是简单的采购行为,而应该当作项目来推动。本文以ERP为例,将ERP选型作为

  • 祝贺宏拓新软件成功签约广东晟开实业

        近日,电机生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与广东晟开实业有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助晟开实业搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新

  • ERP系统避免库存决策系统“拍脑袋

    “530104DBM……”当操作员将16位的物资代码输入计算机,30秒后,屏幕上显示出安庆石化Ⅰ套常减压蒸馏装置减底油泵机械密封部件的再订购点R=2,订购批量Q=1。采购人员对该部件什么时候买,买多少一目了然。这是记者日前见到的达到国际先进水平的“物资库存决策支持系统”的运行情景。“拍脑袋”库存,企业的“心病”石化企业是典型的流程型企业,为保证生产装置正常运行,需要保持数量合理的库存来满足设备检

联系方式 联系我时,请告知来自八方资源网!

公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司

联系人: 刘祖胜

电 话: 13544129397

手 机: 13544129397

微 信: 13544129397

地 址: 广东深圳龙华区民治街道东边商业大厦6楼

邮 编:

网 址: edcsoft.cn.b2b168.com

八方资源网提醒您:
1、本信息由八方资源网用户发布,八方资源网不介入任何交易过程,请自行甄别其真实性及合法性;
2、跟进信息之前,请仔细核验对方资质,所有预付定金或付款至个人账户的行为,均存在诈骗风险,请提高警惕!
    联系方式

公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司

联系人: 刘祖胜

手 机: 13544129397

电 话: 13544129397

地 址: 广东深圳龙华区民治街道东边商业大厦6楼

邮 编:

网 址: edcsoft.cn.b2b168.com

    相关企业
    商家产品系列
  • 产品推荐
  • 资讯推荐
关于八方 | 八方币 | 招商合作 | 网站地图 | 免费注册 | 一元广告 | 友情链接 | 联系我们 | 八方业务| 汇款方式 | 商务洽谈室 | 投诉举报
粤ICP备10089450号-8 - 经营许可证编号:粤B2-20130562 软件企业认定:深R-2013-2017 软件产品登记:深DGY-2013-3594
著作权登记:2013SR134025
Copyright © 2004 - 2025 b2b168.com All Rights Reserved