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一个朋友给我打电话,说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是:是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好?我一听就笑了,这是一个问题吗?这不是和买轿车一样:是买国产轿车好还是买国外轿车好?但仔细一想,这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么简单,而是企业对自身管理理念、管理基础和ERP实施与运维能力等诸多因素的一个比较和衡量的过程。所以
中小企业不像大公司那样资金雄厚。尽管ERP确实能让中小企业的管理走上科学化和规范化的道路,但现实情况是很多中小企业往往耐不住漫长的实施周期和成本消耗,上ERP往往半途而废。 中小企业不像大公司那样资金雄厚。尽管ERP确实能让中小企业的管理走上科学化和规范化的道路,但现实情况是很多中小企业往往耐不住漫长的实施周期和成本消耗,上ERP往往半途而废。 除了实施周期和成本高居不下的原因,还有很多原因让中小
在的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施,但作为客户的甲方只能从一些文章,案例等吸取项目管理的经验。本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则及应该注意的问题,具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行。ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施,ERP 由于他所代表的整合理念
某公司三楼办公室里,CIO成先生揉着太阳穴--盯着电脑看了一天,这会儿眼睛和大脑都累到了点。就在站起来的一瞬间伍绍成看到窗外工厂大门,"庆祝我公司ERP项目上线成功"的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天,老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气,但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门,
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