现在很多企业都开始实施erp管理软件系统,ERP管理软件,作为信息技术的产物,衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。
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接单型的生产企业主动权掌握在客户手中。企业要生产什么、销售什么,都是有客户的一纸订单所决定的。从选型与实施的角度来说,接单型系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说,在选购接单型的ERP选型需要特别的注意。具体来说,以下几个内容是选型的关键。 插单如何调整生产计划与采购计划? 对于接单型生产企业来说,较要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可能已经根据客户的订单安排好了较近一个月的生产任务。但
从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统
ERP系统项目一个复杂的系统工程,它涉及到企业人力资源、营销管理、生产运维、后勤**、财务管理与成本管理。系统项目实施过程不仅仅涉及到IT技术,而且涉及到统筹学、管理学、心理学等多种学科。ERP项目实施需要一个良好和谐的企业文化背景、需要一个至上而下,富有团结协作、具有责任心、善于接受新事物,新理念、执行力很强的团队。实施是为了让企业管理运作透明清晰化、数据化,使企业管理由原来混沌化变为清晰,由感
您也许会认为企业资源规划(ERP)系统只适用于大型企业,但那已不再是正确的观念。如今的ERP系统建立于现代技术之上,可便捷地为满足小型企业的需求量身定制。没有传统的高价标签,还能通过集成的和自动化的方式节省大量的时间和金钱。然而,在为其业务评估和甄选较佳系统时,以下五项尤为重要。 1.对于中小型企业,何时选购ERP系统较佳? 大多数中小型企业使用着如笔、纸和Microsoft Excel等传统的
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