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一 从企业自身管理基础来考虑选型 在选型之前,企业应该对自身的管理基础有个大致的了解,然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段,或在管理上还没有形成固定模式的企业。 (1)国外产品为什么会水土不服? 一般来说,优秀的国外ERP会在许多方面都相对做得十分精深,但问题是有时又过于严谨、和深度太高。因为中国企业有中国自己的特色,如果不根据企业实际经营情况进行修改也是用不好的,这也
根据笔者的了解,项目实施效果的好坏,跟老板的心态很有关系。老板若把ERP 当作一个改善企业管理的工具来对待,则项目的实施效果普遍要好的多,而且,周期也会比较长。相反,若老板只是把ERP软件当作一个面子工程或者其他人“逼 ”着他上的,则企业的ERP项目就会片面的追求快,而忽视了ERP项目的改善意见与实施效果。针对这种情况,ERP信息化项目基本上是由一把手一个人说了算的情况下,笔者认为,在企业进行信息
目前,进销存发展在我国取得了巨大的市场,尤其是十八大召开以来,国内加快信息化建设,更多的中小型企业纷纷意识到信息化管理实施刻不容缓。另一方面很多软件开发商也纷纷推出符合国内特色的进销存助力管理,并且在业内也出现了一类比较成熟的进销存管理软件,但也有很多的进销存软件产品是很不规范的,不仅在功能上满足不了客户的需求,最可怕的是数据上给用户造成不可挽回的损失,所以针对琳琅满目的进销存软件产品,这里就总
一个老板对我说,ERP应用的困难就是选型,的困惑也是选型。另一个老板说:我们选型三年无结果,费力、费时又费钱。我在湖南工业局举办的一次300人ERP推进大会上讲到,是成功的基本保证,选型并不难,不要搞得太复杂,知己知彼是选型的必胜武器,是雾里看花的显微镜。有的企业推进ERP时,往往错就错在***步,你说ERP的后路还怎样走?比如,有个公司去年上了ERP,项目在进行的过程中就一直有人说:上ERP是死
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