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怎样做好需求分析,把企业存在的管理问题挖掘出来,是成功ERP项目的第一步。 很多企业启动ERP项目之后,第一步就是出去考察,看看别的公司用的是哪家的软件,当时是谁给实施的,用的效果怎么样等等,如果感觉不错,回来就依葫芦画瓢;或者直接找ERP厂家上门来做需求调研,提供解决方案,并且演示产品,然后三选一挑中一家就开始实施;还有些公司可能会先请第三方的管理咨询公司来给企业做管理诊断。
软件开发企业的必定是管理系统,管理系统并不能仅仅通过IT的力量就可以成功的,ERP的二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务,如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求,只会使ERP这个管理系统越来越难以管理,最终造成管理的混乱而不是提升最近经历了一个企业的ERP二期项目,一期项目中的二次开发让我头痛不已;同时最近看到了一篇关于ERP二次开发的文章,让我感慨良多;ERP系统的开发一
1 ERP验收测试的流程、方法与原则 1.1 ERP验收测试 ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主,由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线,能否平滑步入维护期。能否切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收
企业信息化是当前社会热门的话题之一,近年来“以信息化带动工业化”已成为各地政府、各企业领导使用频率最高的一句话,各企业在信息化建设—卜的投入也不断加大。其实,随着计算机技术的发展,建立起一个应用系统并不困难,困难的是如何让应用系统真正产生效益。 应该看到,虽然整个社会在信息化建设方面投入了大量资源,但其发展现状并不令人十分满意,很多信息系统利用率很低。而其中,数据质量是问题的关键所在。客
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