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项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了,此文将根据笔者多
ERP系统公司在决定上ERP的时候,要有计划有步骤的进行,一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。1、规划和选型公司在决定部署ERP系统之前,领导以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果,并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识,做好公司员工的思想工作,要求他们积配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle等,都是专业的ERP软件厂商,企业应该根据公
近日,众多IT媒体都在讨论全球最大厂商的 “画皮门”事件。这时,一个朋友给我打电话,说他的公司正进行ERP选型。在看了许多关于“画皮门”的讨论后,他担心的问题是:是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好?我一听就笑了,这是一个问题吗?这不是和买轿车一样:是买国产轿车好还是买国外轿车好? 但仔细一想,这还真的与买轿车是不一样的问题。因为这并不象表面看起来只是国界、质量和价格上的区别这么
软件开发企业的必定是管理系统,管理系统并不能仅仅通过IT的力量就可以成功的,ERP的二次开发也是为了服务于此管理系统而为企业的管理目标而服务,如果离开这个目标是一味受制于业务部门的需求,只会使ERP这个管理系统越来越难以管理,最终造成管理的混乱而不是提升最近经历了一个企业的ERP二期项目,一期项目中的二次开发让我头痛不已;同时最近看到了一篇关于ERP二次开发的文章,让我感慨良多;ERP系统的开发一
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