经过多年的信息化发展,目前的企业信息化面临着一个转型升级的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心,重视IT能力建设,深化信息化应用,加速两化融合,成为当下信息化发展的重要课题。
做好准备 企业ERP管理系统实施更成功!
1全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求
一般企业,之所以要实施ERP,其企业**理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业**亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。
那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题放在公司层面考虑时,有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。
其次,就是要了解企业的组织架构,了解各部门的主要需求及分析部门与部门间的主要矛盾,较终来通过项目的实施来解决这些问题。在了解了企业的业务模式和信息需求后,项目负责人在项目前期的招投标阶段,就可以更清晰、更理智的面对各门各派的咨询供应商,更客观的选择合适的应用系统及实施公司。
2.明确、量化的实施目标和范围
项目的实施是一个循序渐进的过程,项目的实施结果也不可能短期就达到较**,但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物,也就是企业的目标。不能实现预期的目标,那么改进就失败,反之就成功。而参照物的必须有可比性,否则就失去了意义。
一般来说,企业实施ERP需要实现确定主要的项目目标,并非简单笼统的“提高管理水平”,目标本身也要有量化标准。
3.确保基础数据的完整性和合理性
在企业运营过程中,基础数据较*被忽略,但是却是较重要的,只有基础数据准确了,企业经营才会顺畅。对于每个企业其数据的完整性和合理性不同,这样就会给项目实施带来一定的实施风险,因此在项目实施前期,进行基础数据的整理是非常有必要的。
4.企业内部的管理流程梳理
所谓的管理流程梳理就是整理目前现有流程管理,加强现有流程的执行力。通过对流程管理的梳理优化,保证业务的时效性和准确性,使得业务能够按照正常计划的步骤执行下去。
词条
词条说明
有5只倒霉的猴子被科学家设下陷阱逮着了,关在一个大铁笼子里,开始成为实验品。猴子爱吃香蕉,这是幼儿园的小朋友都知道的事。现在,有一串又黄又香的大香蕉被挂到了笼子的中间,任何一只馋嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客气地动手了。可它的爪子还没碰到香蕉皮,“刺…”的一声,高压水枪对准它就是一水柱。公猴被冲得差点儿翻了个跟头。就这样,在相当长的时间里,谁要敢去摘取香蕉,不仅去摘的猴子被及时有力地制止,
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