企业信息化建设过程中应该注意的问题

时间：2018-10-24

企业信息化建设过程中应该注意哪些问题呢？主要包括以下几个方面：

1、确实摆正企业和信息集成商之间的关系

企业信息化建设过程中，摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键，企业一定要树立，企业的信息化建设不可能由信息集成商独立完成，企业信息化的\"主角\"是企业本身，而信息集成商仅仅是\"配角\"的身份，信息集成商因该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现\"专业人做专业事\"。

2、确实摆正技术先进和技术实用性问题

技术的良好性和技术的实用性一直困扰企业的信息化建设时的选型，单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的，企业应该结合企业自身的实际，在追求先进性的同时强调实用性，并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件，并且要切实注重于系统的集成和开放。

3、确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系

企业信息化建设是一个系统工程，企业要树立技术先导、软件跟上，实施、培训和服务并重的整体规划，同时企业要树立，信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的，更据成功实施的案例来看，无疑都是，企业在注重选型的同时，更加注重的是较终的实施效果。

4、确实领会\"整体规划、分步实施、效益驱动\"：

整体规划是系统的\"整体\"，是系统的\"整体规划\"，是实现整个系统的\"技术途径\"，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个系统研制工作中不可缺少的技术总纲。

在具体实施过程中，要从简单技术入手，向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的*。

5、明确面向目标的方法；即是不要偏离系统建设的较终目标，实现企业的整体的信息集成。

6、确实领会\"一把手工程\"，也即是不仅仅是企业的较高**亲自参与主

持，还应该包括整个决策层的参与决策，是一个企业的高层**组成的**班子，是广义上的\"一把手\"。

7、确实领会信息系统的\"三分技术、七分管理、十二分数据\"。

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