企业信息化建设过程中应该注意哪些问题呢?主要包括以下几个方面:
1、 确实摆正企业和信息集成商之间的关系
企业信息化建设过程中,摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键,企业一定要树立,企业的信息化建设不可能由信息集成商独立完成,企业信息化的\"主角\"是企业本身,而信息集成商仅仅是\"配角\"的身份,信息集成商因该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系,才能更好的进行合作,将双方的优势集中,实现\"专业人做专业事\"。
2、 确实摆正技术先进和技术实用性问题
技术的良好性和技术的实用性一直困扰企业的信息化建设时的选型,单纯追求技术的先进性和实用性都是不足取的,企业应该结合企业自身的实际,在追求先进性的同时强调实用性,并且一定要站在整个企业信息集成的角度来选择软件,并且要切实注重于系统的集成和开放。
3、 确实摆正技术、软件、实施、培训和服务的关系
企业信息化建设是一个系统工程,企业要树立技术先导、软件跟上,实施、培训和服务并重的整体规划,同时企业要树立,信息化建设过程中的服务是要企业进行投入的,更据成功实施的案例来看,无疑都是,企业在注重选型的同时,更加注重的是较终的实施效果。
4、 确实领会\"整体规划、分步实施、效益驱动\":
整体规划是系统的\"整体\",是系统的\"整体规划\",是实现整个系统的\"技术途径\",总体规划一般不承担具体的项目设计,是整个系统研制工作中不可缺少的技术总纲。
在具体实施过程中,要从简单技术入手,向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求,同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心,减少企业一次投入过多,负担过重而带来不必要的风险,分步实施同时可以紧跟信息技术发展的*。
5、 明确面向目标的方法;即是不要偏离系统建设的较终目标,实现企业的整体的信息集成。
6、 确实领会\"一把手工程\",也即是不仅仅是企业的较高**亲自参与主
持,还应该包括整个决策层的参与决策,是一个企业的高层**组成的**班子,是广义上的\"一把手\"。
7、 确实领会信息系统的\"三分技术、七分管理、十二分数据\"。
词条
词条说明
简单地说,系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开,全面的流程重组还难以实现。国际着名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统,指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统,
所有付出的总和都出了原来的预计,而获得的结果却远远没有达到原来的设想。由于旗标正在进行改制,记帐方式也将做一些调整,旗标文具较终决定暂停ERP*二期的财务、成本模块实施。 旗标文具(深圳)有限公司(以下简称旗标文具),是一家外资独资企业。经过几年的努力,公司已逐渐发展成为集研发、设计、生产于一体的现代化生产企业,产品**欧、日等世界30多个国家和地区。公司现有
实施是足够昂贵的。但是,当管理不恰当的时候,ERP的实施会需要比预计的还要长的时间,显着地过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已经发展了,但是,还有很高比例的ERP项目有让人们不满意的结果。是不是这些方法根本就不是那样“经过证明的”? 你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似:保守地说,70%的实施ER
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与易初照明(深圳)有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助易初照明搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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