ERP价值何在：ERP实施六大困惑

时间：2018-10-28

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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祝贺宏拓新软件成功签约程鑫光电
近日，LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市程鑫光电有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助程鑫光电搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的
企业中如何实施ERP救传统生意？
尽管过去十年，家电零售企业和供应商“撕破脸”的消息从未停止，但真正打破原有竞争格局的却是电子商务的崛起。面对不同的市场环境，传统家电连锁巨头面对的不仅仅是线上、线下系统如何协同管理的问题，更重要的还有如何实现商业模式转型？致远协同研究院的执行院长刘古权认为，家电业未来的趋势一定是“供应商竞争”，而不是过去十年来的渠道竞争。从卖场经营到商品经营渐进，国美目前的商品经营(包括3C产品在内)占总体
ERP成败在于实施环境
目前，系统已按计划在中国石油132家企事业单位全面上线运行。各专业分公司突出各自的业务特点，实现了ERP与业务的紧密结合。从实践中不断理解，ERP系统不仅是一种产品，而且是一种管理思想和解决方案，是一个高度集成先进管理思想和最新信息技术的企业资源管理与决策系统。在这个层面上，我们应清醒地认识到ERP系统的上线只是万里长征第一步。据有关部门统计，我国已引入ERP系统的企业中，成功实施的仅占10%
如何做好ERP的选型
众所周知，ERP选型是企业迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。一.成立选型小组成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。 ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此，合理的选型小组应该是