ERP系统实施成功的基础条件有那些？

时间：2018-11-08作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：705

1、战略计划

一个人没了目标，生活也就漫无目的，一个企业没了战略，那就是走向失败。要想成功实施erp，首先要求企业必须有可持续发展的经营战略。

一个企业的管理经营战略不是随随便便就能确定的，期间必须经过严密谨慎的市场调查，再根据市场情况以及企业的经营战略来。企业的管理战略是为企业经营战略服务的，为解决企业较迫切的问题确定管理规划的。否则管理规划就无从谈起，也无法确定目标。

有位着名的信息化管理曾经说过：“流程从属模式，模式从属战略”，企业经营战略决定了企业的管理模式，而管理模式又决定了业务流程，所以对于一个即将实施erp系统的企业，战略是较基本的，是必须的。

2、企业体制

没有法制的国家是混乱的，没有体制的企业也是混乱的，企业的体制涉及产权清晰、自主经营、自负盈亏的问题，也就是企业责任人的责权利问题。这个问题不明确，在实施像erp这样涉及观念更新和深化改革的系统时，企业内部的责任人都会出现意见不同意，思想不明确等等的问题，erp系统的实施不是一个人的事，而是一个企业的高层到底层所有人的事，而高层的意见都出现不统一的情况，怎么让底层把握住那个度，怎么能很好的实施erp系统呢？

所以说，成功实施erp的基础条件之一是企业必须有完善的体制，企业体制必须符合市场经济的要求。

3、企业文化

所谓企业文化，在现今众多企业中是没有固定的一种形式的，每个企业的企业文化都是各不相同的，有的是去模仿别的公司，有的是在企业发展过程中慢慢形成的，也可以把它看成是一种习惯，比如有的企业在每天的固定的时间会做固定的事，比如每天早晨开会，每周最后一天做工作汇报总结等，这就是一个企业在发展过程中所形成的一种企业文化。

erp是知识密集型的产物，只有具备很强的学习能力的企业才能发挥出erp真正的作用，才能创造性的对erp进行运用和掌握。同时，erp也是我国管理市场发展到一定阶段的产物，在没有市场竞争的环境中，erp也是不能很好的发展的，因为没有竞争，erp就始终不会改变，永远只具备那些功能。所以，要很好的去实施erp，必须要让erp的新型管理思想成为牢固渗透到每一位员工头脑里的企业文化，同时，企业文化必须要以客户和市场为导向。

4、占有市场

在实施erp的过程中，很多企业由于市场经济不景气，市场滑坡等使erp项目中断的情况屡见不鲜，这给实施erp带来了很大的隐患和障碍，erp实施过程会受市场的影响，这就给企业提出了要求。

一个企业要拥有市场，看的不是企业资金有多雄厚，投入有多少，客户只对你的产品感兴趣，客户真正需要的是你的产品，所以这就要求企业对产品下功夫了。企业要想拥有比较广阔的市场，必须要能不断的提供客户和市场自主创新的产品，要有*创的营销策略，要能稳定地占有市场。总之，erp要正确实施，看的就是企业是否有不断满足客户日益增产需求的创新产品和稳定的市场。

5、团队协作

erp的实施靠的不是个人，一个人的力量是薄弱的，一个团队才是一股强劲的力量。在企业有多个高层经理的情况下，对实施erp系统必须要有一致的理解和共同的目标，管理高层的矛盾必然会在所分管的部门里显露，产生各种阻力和分歧。以此，管理高层绝不可同床异梦，更不可明争暗斗。在实施erp系统的进程中，需要保持**团队的稳定性，不宜有人事变动。

总之，成功实施erp离不开一个团队的合作，企业的管理团队对erp的理解必须做到一致。


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