如今制造型企业正面临着产业升级的巨大压力,他们对信息化的需求也处于爆发的临界点。
从12月26日举行的“2012年中国ERPWORLD峰会”上得来的信息称,目前ERP的行业增长率保持在18%左右稳定增长,生产制造型ERP将成为未来市场的主要增长点。
尽管目前中国已经成为世界的制造中心,但中国制造业整体一直未能摆脱高损耗和低效率的困局,仍面临新一轮产业升级的压力。不仅如此,伴随自然资源与人力资源成本的上涨,制造的成本优势逐渐被削弱。中国制造业要继续保持高速成长,就需要依赖信息化的力量,借助ERP在产品品质、数量以及资源消耗等各方面寻找较佳的平衡点。
与国外相比,由于ERP源于欧美那些成熟的制造型企业,其企业管理文化并不适用于正处于起步阶段的中国制造业,这导致了多数企业初尝ERP的失败结局。
在经历了“上与不上”的痛苦抉择后,中国制造业逐步尝到了ERP的甜头。ERP市场也在经历了以财务应用为主的基础应用阶段、以财务管理为主的高速成长阶段后,已经进入了成熟期。
据对制造行业用户需求的调研结果显示,制造业对于信息化的需求主要集中在生产制造管理上。在生产制造管理的成本控制、生产计划、产能规划等诸多因素中,生产成本控制是他们较关注的因素。
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ERP系统公司在决定上ERP的时候,要有计划有步骤的进行,一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。1、规划和选型公司在决定部署ERP系统之前,**以及管理层要明确公司的需求以及要达到的效果,并拟定项目实施方案。而且对ERP系统要有足够的深层次的认识,做好公司员工的思想工作,要求他们积配合工作的开展。目前市场上的ERP系统有很多,像国外的SAP、Oracle等,都是专业的ERP软件厂商,企业应该根据公
何谓“ERP实施失败”?简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件
实施失败率很高是一个事实,那么如何才能成功实施ERP?从开始实施到项目结束,在各个环节有哪些地方需要企业特别注意?ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,多数企业还在为此困惑、迷茫,甚至彻底绝望!的确,ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌,可是更多的企业则陷入其中,不能自拔。在20年的历程中,人们关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍,可是仿佛成功者的故事如出一辙,而失败者的原
近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市吉瑞光电有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助吉瑞光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业
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