ERP的好处主要体现在以下几个方面:
整合性强,ERP比起传统单一的系统较大特色便是整个企业资讯系统的整合;
缩短周转时间,提升企业的应变能力和时间弹性,增强企业对经营环境改变的反应能力;
将原本分散的资料整合,集成物流、资金和资讯流的三方面的资讯资源;
在整合的环境下,企业内容所产生的资讯透过系统将可在企业任一地方取得与应用;
模拟不同市场状况对生产计画、能力需求计画、物料采购计画、和储运等工作的影响;
具有严格的内部控制能力;
ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升,实现管理层对资讯的即时监控和查询;
为企业决策提供更加准确、准时的财务报告、管理报告和分析资料等。
透过ERP系统配合网际网路及供应管理模式,使企业与原物料供应商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。
但实施ERP同样面临着风险,它的坏处包括:
不能达到原先对于实施ERP的期望;
实施ERP系统方案的总成本过高,ERP的建置需要花费的软、硬体及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支,往往只有大型企业才有能力导入;
安全性问题,为合乎电子商务的需要,整合企业功能部门在单一系统所建构出的坚实安全性,在提供网路模组后,受到强烈的挑战;
系统内部的资讯无法与其他企业或部门的系统整合,且也未将企业外部的情报整合其中,失败的系统实施将会导致日常运营的低效,甚至瘫痪;
员工缺乏主动性;
缺乏能深刻理解新的软体和管理复杂专案的内部人员,增加企业内部人员的教育训练课程成本;
如何对业务流程和组织结构进行改进以及如何在企业的各个层次进行转变管理;
如何让硬体商、软体商和咨询顾问进行协同合作等。
词条
词条说明
信息化建设从选型开始。一些国有企业上信息化出于面子工程,好向上级交代,一些民营企业上信息化则来自客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等,也有的企业上信息化为了申报**项目资助,或出于税务筹划考虑。不论出于什么真实的动机,上信息化较好的说辞都是为了提升管理、降低成本。 信息化选型不是简单的采购行为,而应该当作项目来推动。本文以ERP为例,将ERP选型作为
辛辛苦苦熬了几个月的通宵,终于确立了ERP需求,规范了工作流程,系统配置也完成了,正准备按部就班系统上线时,企业用户突然改变了需求,不想这么做了,提出了新的需求。这对于ERP实施顾问来说,正如晴天惊雷,这也是所有ERP顾问较感到恐怖的事情。因为有时候,用户只是简单的一句话,但是对于系统的调整来说工作量是非常大的。一.需求变更:迁就or拒绝?从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随
在引入系统的过程中,实施是一个其关键也是较*被忽视的环节。因为,实施的成败较终决定着ERP效益的充分发挥。例如,据不统计,我国目前已有近千家企业购买了MRP-II/ERP软件。而在所有的ERP系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%
近日,连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市智慧连接科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助智慧连接搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发
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