ERP选型的准备工作

时间：2018-11-20

“良好的开始是成功的一半”。项目的前期阶段，是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段，但又往往是*被忽视的阶段。结果造成目标模糊不清，期望值不切实际，选择的原则和方法不当，实施人员调配不力，较终导致实施效益出现严重偏差，并导致企业**、各层管理人员及业务人员对ERP系统失去信心，甚至是怀疑。在前期应该准备做的准备工作：

1.成立ERP项目小组

当企业觉得有必要上ERP项目时，成立项目小组是实施的第一步。包括**、熟悉管理业务的人员以及熟悉计算机的人员。成立项目小组主要有以下几方面的好处：

（1）为企业正式导入ERP概念与必要的理论基础知识，为下一步工作打好基础

（2）进行可行性研究，提出分析报告，对项目的总预算与总计划做安排，为**决策提供依据。

（3）进行需求分析，提供可行性报告，为企业ERP系统的选型工作做好准备。

2.对企业内部进行ERP内部知识进行培训

企业要上ERP，可以选择就要明白什么是ERP以及ERP能为企业做什么，只有这样才能为进一步的可行性分析、需求分析及后续的选型提供理论基础。在实施ERP系统时，企业的**决策人员和中层管理人员甚至信息管理人员对ERP知识缺乏必要的了解，在遇到问题的时候就会素手无策。而且对企业上ERP项目的必要性，企业实施ERP所需要的各种资源（人力、物力、财力）是否具备等问题，都要对企业进行一定的认识之后才能做出正确的决定。

3.可行性分析报告以及立项

通过对ERP必要知识的了解，项目人员一般会对企业的现状做出可行性分析报告，一般包含：ERP基础知识的介绍，实施ERP所需的资源，企业实施的必要性分析以及实施的目标与实施中会遇到的困难等等。

在企业部署ERP系统，会涉及到企业的方方面面，必然会在企业内引起不同的反响。有的部门可能会提出反对意见，有些是客观的，也有的是仅仅出自自身利益考虑的，担心ERP会带来更多的需要处理事物或暴露一些管理问题。这就需要项目组从企业整体利益出发，客观反映问题，并提出解决办法。

4.需求分析

每个企业都有自身的不同特点和管理需求。分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。需求分析是企业实施ERP系统的主要依据，需求分析的主要内容如下：

（1）各个部门需要处理的业务需求。有相关的数据流入、数据处理方式、数据流出的情况等还要注意产品结构的特点、物料管理的特点、生产工艺与成本核算等。在根据需求，按级别分类，入需求、一般需求、可有可*求。

（2）因为数据是一个企业根本，涉及到企业很多内部信息，并不是所有人都能看到的。所以在选择时候，要考虑该软件能否进行权限的设置，以确保数据的保密性和安全性。在一点上，的ERP系统有很周密的权限设置，根据每个员工的实际工作范围以及职位级别分别设置其操作权限，说明白一点，**可以对员工的操作权限进行一体化的*的设置，这样，员工就只能看见自己权限范围内的信息，确保公司机密的高度保密性。并可一键设置其权限复制、权限变更、内部调动、账号冻结、资料转移等，方便**操作并节约时间。

（3）数据接口的开放性。

5.选项阶段

在进行选型时要注意以下问题：

（1）软件的功能和规模是否适合本企业现阶段的需要和未来的发展

ERP系统一般可以分为大中小型，功能更是多种多样。

可以选择，要了解软件是否包括了企业的主要业务功能范围，是否符合企业的业务流程和管理需要。

其次，企业数据流的主要部分。企业报表的形式是多样的而且内容复杂，要了解ERP软件所能提供的报表，不应该追求报表的形式，更应该看重报表的实际内容和数据。

再次，结合企业未来一段时间的发展规模考虑软件的扩展性。

（2）软件供应商的实力

一套先进的ERP软件不仅应该在技术上具有先进性，也应该在管理思想、理论和方法上具有先进性。在这一方面，更重要的是要看软件供应商的持续发展潜力以及所能提供的支持、维护的能力、和进行二次开发的实力等。

13544129397

词条
词条说明
ERP的模式实施你知道吗？
图片 1 ERP系统实施成功有二个基本条件，一个是合适的软件，另一个是有效的实施方法。其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容：一是高级管理层的支持和承诺；二是有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍；三是管理信息系统项目范围的重申和监督；四是管理信息系统项目小组的组成；五是管理信息系统项目工作的深入程度；六是详细可行的项目计划；七是详细可行的项目持续性计划；八是项目必须有适当的资源；九是“
祝贺宏拓新软件成功签约东莞嘉辉智能
近日，线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市嘉辉智能科技有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助嘉辉智能搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作
祝贺宏拓新软件成功签约奥达科讯电子
近日，线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市奥达科讯电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助奥达科讯电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企
浅谈ERP软件如何为企业增值？
随着传统制造业不断的升级改造，信息化已经成为传统制造业的重要战略资源。ERP作为信息化重要平台之一，实现了企业内部资源和业务的集成、消除了信息孤岛、优化了企业资源的分配，同时，供应商管理、电子采购及客户关系管理等应用平台，为企业间业务实现更率、更低成本的协同给予了技术**。但ERP实施与企业应用的精髓远不止软件平台本身，ERP软件设计融入了企业管理的思路，而如何持续改善企业管理效率、降低运营