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目前,中、小型企业占到市场数量的60%以上,几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议:选择长期的合作伙伴,从业务出发来进行IT规划,采用标准化、平台化的产品,有效集成各个应用系统,并且对于ERP的实施,企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。 根据IDC对用户I
随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施,能成功推进企业观念转变和思维创新,逐步形成不断创新的文化氛围,不断学习的进步激情
自Excel与SQL Server结合诞生出的表格化管理系统开发平台已近十年,这十年也是中国ERP发展最为与普及的十年。各种软件应运而生,竞争异常激烈,大浪淘沙。 ERP初期,厂商与从多中小管理软件开发商产品悬殊还不是十分明显,再加上本地化的服务还处于培养阶段时,各地有不少的软件公司也在参与市场的竞争。项目型维持着这些软件公司的生存与发展。&
一旦企业决定实施ERP,各软件厂商、代理公司都会闻风而动、纷至沓来,各公司的销售人员开始摆摊卖瓜、自卖自夸。也有一些大学教师和软件开发公司口口声声许诺要为企业开发一套ERP系统,而且价格便宜、针对性强云云。企业被搞得不知所措。在这里我们总结出ERP软件选择的八个误区,给企业提个醒,以免在软件选择过程中受到错误认识的误导。 误区1外国软件不符合国情厂情 有的企业认为外国软件是针对
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