中小型企业ERP实施策略


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  • MRPⅡ实施检测

    以下详细列举了在实施过程的不同阶段必须完成的主要任务。每项任务作为一个问题可以回答"是"或"否"。一个正在实施MRPⅡ的企业在项目实施的每个阶段上应当对照检测表的内容检测自己的工作。只有对每份检测表中的每个问题都能给出肯定的回答,才能确保MRPⅡ的实施沿着可靠的路线进行,直至获得成功。这些检测表可以在实施MRPⅡ的过程中随时起到指导和校正的作用。因此,对于MRPⅡ实施过程中的关键人员,如总经理、项

  • 企业信息化成功的九大法则

    1、推出一个视野广阔的策划系统,又称正规的策划系统  最好的系统能使整个机构控制好制造业业务上的混乱,并实现公司的目标。管理阶层把计划立即通知所有有关人员,他们则跟从计划与及将必须做作出调整的信息反馈回来。 成功秘诀: 管理阶层和各个雇员们都必须十分清楚,基本上为什么要建立、维护、沟通、跟进、与及衡量某个正确的计划。企业运作本身就需要不断地检讨,更新资料,与及互相沟通,籍此确保营运安排

  • ERP实施的“产前”准备

      现在都市里的压力越来越大,很多都市的白领每天都在高负荷工作,身体都是亚健康,所以越来越多的年轻夫妇要孩子之前需要做好充分身心健康准备。提前锻炼身体,提前调整工作强度,加强合理的饮食营养等必要的功课。        ERP对于企业的重要就像新生命对于一个家庭的重要一样,只是ERP会涉及不同的部门、人员和利益,往往更复

  • 中小企业ERP系统选型四个标准分析

    企业实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的***重要问题。它们选择ERP的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。在中小企业选择ERP的时候,可以将以下四个标准

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