ERP软件产品选型不能崇洋媚外

时间：2018-12-01

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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如何选择合适的ERP管理软件供应商？
1、充分论、咨询、调研 ERP管理软件不是的，不能想像一个效益不好的企业，实施了 ERP管理软件后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都应该摆正自己的位置，了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者的决心、管理的基础及管理人员的素质等等，这样才有助于比较冷静、客观地认清自己与ERP管理软件的距离。从ERP管理软件发展的
祝贺宏拓新软件成功签约蓝舟电子
近日，LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳蓝舟电子有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助蓝舟电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作
企业购入ERP软件如何做帐
国家会计准则对计算机软件的会计处理没有作明确规定，如果这些软件与硬件设备一起购进，那么就作为固定资产处理。如果是单独购买的，可以作为无形资产或待摊费用处理。但采用何种处理方法看企业的情况而定。 ERP计入无形资产存在的问题：传统的无形资产不需要进行维护和培训，无后续支出，ERP要进行维护修改和培训，有后续支出。因此后续的维护费和服务费则另方在待摊费用中。 ERP计入固定资产存在的问
企业实施ERP的风险来自于哪里？
从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统