中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情况来看,我国企业的情况并不乐观问题究竞出在哪里?在这里,刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验,就问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统,并且列举了ERP在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能,相信会对企业选型提供相当的帮助。
信息化是企业做大做强的必由之路,目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点,特别是江浙一带的民营企业,他们很多是在上个世纪80年代抓住机会,靠前的市场意识,完成了原始资金的积累。随着中国与世界的接轨,他们又凭借着良好的市场环境,使企业规模在短期内增长了好几倍。这些企业当中目前已经不乏年产值在5亿以上的中型企业。他们不缺乏资金与厂房,但是在企业管理方面,却遇到很大的瓶颈——交货不及时,客户埋怨过多,库存积压,占用大量的资金。所有的一切都表明:企业的发展除了要引进*的设备和生产线,建设*的厂房外,还要下决心改善企业内部的经营机制,提高企业和管理者自身的管理素质和水平,加强企业在市场中的竞争地位和后劲。以期实现”常胜不衰“。而要实现这一目标,企业一定要有一套集产、供,销、人、财、物于一体的先进、科学、成熟的计算机管理系统。
笔者曾与多家企业老板交谈,多数表示对企业信息化很重视,并且专门成立了IT部,责成专人负责软件选型,只是不清楚选型时应注意哪些问题,结果往往事与愿违——较终选定的软件成了企业的鸡胁,效果不大。因此,怎样进行软件选型成了许多企业比较困惑的问题。
笔者认为:软件选型除了一把手重视,成立正规的项目小组,全局规化,分步卖施,明确企业各阶段达成的目标等以外,从软件功能方面进符考察,使其满足企业现阶段管理所要求的功能,也是至关重要的,由于这方面的论述较少,笔者将从这方面入手,分析目前制造业企业所必需的几项ERP功能,以期达到抛转引玉的作用。
一、库存
库存或存货是流动资产,它占用了企业很大一部分资金。特别是机械、食品等行业、库存资金有时占到流动资金的5%以上。库存少,则直接影响企业生产和销售,库存过多,则占有资金,浪费仓库资源,增加仓库费用,甚至造成材料过期报废,所以库存管理是企业首先要考虑的功能。因此应用企业应该要求ERP系统能够根据产品计划来控制库存,提高库存资金周转次数、降低资金占用,ERP系统所具有的功能应该包括以下几项:
(1)有效进行场所、仓库、库位以及批次等多级库存控制,完成物流跟踪、同时记录每一物料的出入库历史。
(2)及时准确地反映物料信息,通过对物料信息的总结和分析,系统可以预先发现可能出现的问题,提出建议措施,防范于未然。比如自动提供低于安全库存的材料报表交采购部门处理,再如反映接近保质期的库存报表供销售部门做降价出售处理等。
(3)确定ABC分类原则。根据市场需求、供应情况、生产率的高低、提前期的长短以及车间的生产能力等多方面因素来安全库存,使之既能保证需求,又能较大限度地减少资金占用。
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词条
词条说明
一、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出砦报表,这就是ERP。还有些比较“*”的人会说,ERP就是把食业内部所有资源组织起来进行优化和组合,从而达到较佳资源配置,以提高企业效益的管理系统,但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到较佳资源配置,从头到尾都没有考虑,认为这是ERP系统自身应该具
现在很多制造行业的企业都已经使用上了erp管理系统,宏拓新EDC生产管理软件专为生产制造业打造的企业管理系统,针对制造业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。 制造业为什么要上erp管理系统?蓬勃发展了30年的制造行业正在面临一个大的困境:销售人员离职带走了大量的客户信息,公司内部登记的客户信息,都是一些过时的信息
接单型的生产企业主动权掌握在客户手中。企业要生产什么、销售什么,都是有客户的一纸订单所决定的。从选型与实施的角度来说,接单型系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说,在选购接单型的ERP选型需要特别的注意。具体来说,以下几个内容是选型的关键。 插单如何调整生产计划与采购计划? 对于接单型生产企业来说,较要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可能已经根据客户的订单安排好了较近一个月的生产任务。但
1.根据企业实际情况,企业信息化发展目标。 1.1信息化水平三个层次(等级) 按信息化水平分成的三个层次或等级:初级、中级、高级信息化: 初级信息化——企业实现主要业务、管理、经营服务初级信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆盖率达30~40%,实现以财务管理为核心的能对企业人、财、物、产、供、销进行计算机辅助管理,OA/MIS普及率、覆盖率达30~40%, MRPII与ERP
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