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ERP系统的实施与运行,牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等,是一个大型的管理改革项目,ERP应用本身并不简单,很不容易成功。企业员工水平不同,各自所在领域不同,加上ERP行业自身的原因,员工对ERP的认识和理解差异很大。在实施ERP前,必须让企业员工用ERP的思想去应用ERP,绝不能“新瓶装旧酒”,这是成功应用ERP的基础。一、首先要明白ERP软件的价值明白ERP的价值,就要对ERP有实在的认识
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与汕头市磁能优品科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助磁能优品搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
从一个案例说起 该客户是一家欧美企业,主要从事五金手动工具与电动工具的生产与销售,其产品全部用于出口。该公司的贸易与生产是集与一体,也就是说,其实有两个公司,一是贸易公司,一个是生产企业,年销售额达4000万美元。 这家公司有独立的IT部门,可以说 ,信息化已经发展到了一定的程度,有自己的邮件服务器、文件服务器,财务还有财务管理系统,并且自己还开发了一个简单的进销存系统。由此
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞诚美幻彩光电科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助诚美幻彩光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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