ERP概念与历程

时间：2018-12-30

ERP概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，较大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国着名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、*四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

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词条
词条说明
如何让ERP在中小企业得以成功实施？
ERP在中国市场推广了这么多年，大家对它都有了一定程度上的了解，知道它是一种具有管理思想的系统化软件。理论上ERP能为企业带来的种种好处，这里不再赘述。想与大家讨论的是，如何让ERP在中小企业得以成功实施。首先，一切从企业自身的管理特点出发 ERP应根据企业的规模大小、运作模式的难易程度来定制，如果有人说，我这套系统专为某某大型企业开发的，你这企业用起来是绰绰有余了，
ERP培训，中小企业ERP成功实施的重要一步
实践证明，ERP管理软件的推行，必须从企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬人家的东西。而ERP项目实施成功的重要**之一就是要抓好培训工作。ERP管理软件本质上是管理思想和知识价值的软件化表达方式，ERP软件提供商是这种“知识转移”的施与者，而企业则是“知识转移”的接受者。然而“施与者”和“接受者”往往存在一道鸿沟，那就是对计算机的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差异。 &n
ERP系统软件的实施会给企业带来好处吗?
随着ERP系统的深入发展，越来越多的企业开始引入ERP系统，然而仍然还有些企业还在犹豫，看到众多实施ERP系统企业的失败惨状，不仅没能给企业带来好的效益，反而使得企业陷入了困局，甚至是使得一些企业破产倒闭，这无疑使得企业在ERP系统的实施上难以下决定，甚至在怀疑ERP系统的实施会给企业带来好处吗?对此问题，个人有个人的看法，言论众多。看法一：其实对这个问题要说的是我们使用信息化管理软件对企业进
ERP项目实施的15规律
规律一：项目有不可压缩的较短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三；想要项目在较短时间内完成，必须付出较高的代价。规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。规律五：项目可以有较佳的进度、成本和质量的搭配。规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审