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现在很多企业都已经实施了ERP管理系统,有些企业实施得比较好,而有些企业的实施效果就不太理想,很多时候,甚至两家相同类型的企业,采用的是同一套ERP系统,但是实施效果却有很大的差距,这是为什么呢? 通过观察很多企业的ERP项目可以发现,企业实施ERP的方式主要可以归纳为两种,一种是主动实施,另一种是被动实施。 本篇文章说说被动实施的方式主要有哪些特征,应该说,这些特征只是我
为什么发展到现在,仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显,甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例,最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴,希望能够通过这篇文章,对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 ERP上线不明显的十大致命死穴:1、治标不治本;2、挑软柿子吃;3、没有找到合适的突破点,项目进展缓慢;4、新的需求无休止的涌现,导致项目计划不断的变更;5、不重视基
近日,电机生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市华凯电机制造有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华凯电机搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
实施失败率很高是一个事实,那么如何才能成功实施ERP?从开始实施到项目结束,在各个环节有哪些地方需要企业特别注意?ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,多数企业还在为此困惑、迷茫,甚至彻底绝望!的确,ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌,可是更多的企业则陷入其中,不能自拔。在20年的历程中,人们关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍,可是仿佛成功者的故事如出一辙,而失败者的原
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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