八方资源网 > 八方资讯 > IT资讯网

ERP实施成功的8条因素

时间：2019-01-03

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

对客户来说，ERP的实施可能是一个巨大的变革，如果系统没能如预期的运行，将会使客户收到挫折和打击。那么项目实施过程中，考虑到以下几个关键点，将有利于交付一个优质的项目。

1、组建项目组

无论项目的成功或失败，项目组的组建和管理都发挥着为重要的作用。项目的组的成员一般要包括业主、关键用户和实施方。项目组也是管理该项目的管理团队的一部分，定期召开会议确保项目计划的编制和执行，同时确保客户方资源的全面支持。

2、正确理解ERP项目

理解ERP项目不仅仅是一个IT项目，更是一个公司级的项目，会影响到公司的各个层面，得到参与项目的每个人的支持，对项目的成功至关重要。

3、协调完备的资源

确保适当的项目资源也是很重要的，项目资源可分为3种，较终用户、变革小组和技术小组，没有适当的团队可能会使项目成功的机会减小。

4、全面的差异分析

差异分析是一种探讨和分析比较，这样的探讨是为了要确认，公司的“现状”和“蓝图”业务流程之间的差异，进而提出相应的建议解决方案。没有全面的差异分析，即使较好的ERP实施，也收不到所预期的真正时效。

差异分析是一件耗费时间的工作，在业务蓝图阶段，这项工作发挥着其重要的作用。

虽然通过ERP的自动化业务流程，可以节省时间和金钱，但是前提是在，将所有涉及内容的差异，都从“我们一直做的事情怎么样”，转变到“我们如何才能做到更好”时，才能发挥出应有的作用。

项目差异

5、项目测试

不要小看项目过程中的测试，全面的测试是确定ERP系统，是否已经准备好运行业务流程的一方法，同时也能发现硬件上的问题，并在系统上线运行之前解决这些问题。（测试内容之前也曾提到过，例如单元测试、集成测试、回归测试、性能测试等）

6、详尽的切换计划

必须要为从遗留系统切换到新系统，预备详尽的系统切换计划。作为测试循环过程中的一部分，应该为平行运行的转换期间，可能会发生的业务规划一个时间。

7、用户培训

为用户提供适当的培训，就能使用户真正的拥有这套系统，并充分发挥其潜力。通常，训练有素的用户会对系统有更深的了解，他可以现场支持和维护这个系统。帮助用户尽早的找我系统，而付出的努力越多，对项目实施就越好。

8、变更管理

可以使用变更管理程序，在变更管理程序的执行过程中，尽可能早的沟通所有必要的新技术，这样就能够的到较终用户的支持和信任。设计和执行变更管理培训计划，以确保在企业新的流程和系统中有一个良好的基础。

项目诊断

最后，您认为项目中，还有那些关键点值得重视呢？欢迎留言进一步交流，共同学习。

13544129397

词条
词条说明
祝贺宏拓新软件成功签约佰诚源电子
近日，电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市佰诚源电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助佰诚源电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企
ERP管理软件能给企业带来哪些好处?？
现在很多企业都开始实施erp管理软件系统，ERP管理软件，作为信息技术的产物，衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。
祝贺宏拓新软件成功签约爱瑞科实业
近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市爱瑞科实业有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助爱瑞科实业搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展
成功实施ERP的规范流程
为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的较佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。 **与组织实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目