ERP计划层次探讨

时间：2019-01-07

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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祝贺宏拓新软件成功签约颐高电子
近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市颐高电子科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助颐高电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发
中小企业实施ERP观望与勇气
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带
ERP有集成领域？
联想20年庆典上，柳传志总结出联想历史上对中国IT产业以及经济社会产生影响的四件大事，其中之一就是：“为高科技产业化探索了道路。高科技如何产业化是我国实行‘科教兴国’战略方针的瓶颈。联想控股旗下的联想集团和神州数码的成功实践，说明了高科技产业化的主要载体应该是企业。”科技转化为能够为多数人服务的产品才能发挥更大的作用。ERP的发展也同样需要更多地从试验室走出来，研究企业的真正需求，提出更加实际的解
企业ERP实施的问题与对策研究
通过分析国内企业在实施的过程中所出现的问题及原因。提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下，在尊重现代管理规律的前提下，科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化，这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP的时候，附着、固化在之中，实施ERP时，必然会发生文化碰撞和文化冲突，这是导致企业实施ERP失败的重要原因。是指企业广泛利用现代信息技术，不断提高生产、经营、管理、决