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当企业决定了要之后,那么下一个要思考的问题就是,要想把ERP实施好,需要做好哪些事情?现在有很多企业已经实施了ERP,有些企业实施得比较好,有些企业就实施得不太理想,甚至两家相同类型的企业,采用的是同一套,但是实施的效果却差别很大,这是为什么呢? 下面就来探讨,那些ERP项目做得不太好的企业,他们做错了些什么,而那些成功实施的企业,他们又做对了些什么,最后我们试图总结出,一个企业要想把ERP实施好
ERP不仅是一种软件,更是一种管理思想。但从ERP发展的历史可以了解,ERP绝对不仅仅是一种软件,它是一种管理模式,要求实施企业的管理必须标准化、数据化、流程化。如何成功实施ERP提升企业采购管理水平。第一:ERP实施是很强调项目的管理的。在做IT战略规划的时候,延展咨询提出:要考虑从上到下的业务分析,以及从下到上的技术实现,表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。如何衡量管理目标是否达
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与广东骄阳智暖科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助骄阳智暖科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发
项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段,双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑,开好项目启动会意义重大,直接关系到日后项目的顺利开展。,项目启动会是通报会,就是把阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报,使他们了解项目的背景、经过和规划,为日后好的配合做准备。其次,项目启动会是誓师会,通过宣讲实施ERP项目的动因及意义,增强员工的紧迫
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