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进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程,人们对ERP的认识也在逐渐加深,ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业文件塑造等非ERP因素,而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案。实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言,其工作的重要性自
为了提高自身的市场竞争力,越来越多的中小型制造企业都把建立系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高成功率是困扰这类企业的一个难题。 国内中小型有着很强的个性。首先,他们的管理基础薄弱,特别是中小私企,有的还保留着很浓的家族企业的痕迹。其次,他们大多处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。再次,为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,带给管理
摘要: ERP系统在保护商业秘密上也能发挥重大作用,可将客户、供应商、订单、技术、生产等信息等进行系统整合,企业管理者通过ERP软件能够及时追踪、更新客户信息,掌握客户动态,只要多加关注,就可以避免商业间谍暗中操作转移客户。这样,企业商业秘密遭到泄露的几 如今,信息化程度越来越高,更使得企业商业秘密被侵犯事件层出不穷。
一个软件即使再好用,也会改变员工的工作习惯,必然会让员工产生抵触情绪,如果没有领导的支持,这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施ERP,才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时,有足够权威做出有效地决策和强力地支持。这样员工才会积参与并使用系统,让系统发挥出最大的经济效用。由此可见,企业一把手是实施ERP 系统的强大后盾,他们对ERP系统的了解与接纳程度、实施ERP
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