制造业需突破四大难点 走向企业之路!


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  • ERP选型从领导上课开始

    ERP系统往往被视为一把手工程,企业的高层领导在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用,尤其是在选型阶段更像是战争中和选择作战方案的统帅,其决定直接影响到后续的一系列工作能否顺利开展。然而,绝大多数的选型用户都分散在各个不同的行业中,他们可能对IT不甚了解。因此,培训,尤其是对企业高层领导的培训,就显得尤为重要,它应该是ERP选型的***步。事实上,由于企业高层领导缺乏相关培训,

  • 祝贺宏拓新软件成功签约清辰之光科技

        近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市清辰之光科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助清辰之光科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业

  • 祝贺宏拓新软件成功签约华谌智能显示

        近日,LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与华谌智能显示(东莞)有限公司签署了EDC生产管理系统-LCD行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华谌智能显示搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,

  • ERP实施系统前的资料准备

    看过很多关于ERP选型方面的文章,大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题,却很少有提到:作为软件的需求方需要准备些什么,前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容,在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程,销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平、权力分配情况,甚至可以从这些资料中看出贵公司的ER

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