ERP-企业资源管理,是现代化企业*的信息化管理工具之一,集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分,主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中,也并不是那么顺利的,多项因素影响着ERP的发挥。
与其说ERP是一个软件,倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看,ERP是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP软件是否实施到位,这些都至关重要的影响。从ERP是软件的层面来看,ERP的功能能否满足一起企业的需求、ERP是否能长期稳定地服务于企业,更是软件较应关注的问题。
企业ERP数据库系统的稳定、安全、可靠运行是ERP系统正常运行的基础和根本**,所以,要有一个稳定的ERP,必须有一个强大的数据库作为支撑。数据库是ERP系统的基础与关键,数据库设计是否合理直接影响着ERP软件在企业中的应用,数据库对于ERP系统的重要性不言而喻了,那么怎样才能有完善、运行良好的数据库呢?
从ERP厂商的角度来说,主要包括两大部分:
一、软件开发阶段:
1、数据库标准化。它包含了编码标准化、数据标准化、和维护标准化,这些都是软件开发阶段所需要注意的问题。
2、以数据为中心:ERP原始数据的采集、加工、整理过程中,要确保基础数据的完整性、正确性和一致性,保证指标系统含义的一,保证系统主要业务流程的正确性和可变性,可使得ERP系统的内部机制运行更、更灵活。
3、数据库优化:对流程的优化可以带动对数据的优化,从而减小了数据的压力。
对于采用ERP的企业来说。
二、软件实施阶段
软件实施人员需要掌握数据库知识,在实施ERP时需要建立测试数据库,了解客户数据库的组成。ERP的数据库主要有静态数据和动态数据两大类。静态数据反映企业资源的基本属性,动态数据反映企业资源变化和运动过程。实施人员需要对静态数据进行优化,让数据得到较充足的体现。
对于企业来说,要做好数据库的日常维护。
首先,做好数据备份。在日常的维护中,必须保证数据的安全、可靠和完整。所以必须建立完整的备份恢复计划。
其次,做好数据库系统参数的配置与优化。一般情况下,按照推荐的配置都可以正常的运行,但是要保持更良好、更的状态,需要经常按照实际情况来不断调整优化数据库的参数配置,以合理分配系统资源,达到整个系统性能的较优化。
从上文中,我们可以得知,要想拥有一个“健康”的ERP,必须从多个层面对ERP底层的数据库进行保护和优化,没有了数据库,ERP就是一个空壳。
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项目管理失控的几种表现 实施ERP项目管理过程中,稍有不慎就*失控主要表现在以下几个方面: ① 项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就*不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事
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