如何选择成熟的ERP产品

时间：2019-01-29作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：212

摘要： ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、测试、测试、用户试运行，不

 

    ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、α测试、β测试、用户试运行，不断修改完善形成的。     目前市面上大量的ERP软件是一个课题组针对某个企业的特定需求，参照（有些也根本不参照）ERP的功能，按项目开发出来的。然后就写产品介绍，看它的模块功能清单似乎像一个ERP产品。     然而做项目和做产品有着天壤之别。北京机械工业自动化研究所从事MRPII/ERP软件开发二十余年。我们从一开始就参考IBM COPICS、美国MCBA，英国MANTEL，王安MRPII等软件做自己产品的开发。然而**年我们做了几十个项目仍然没有形成商品化软件。到九十年代初我们才形成了ERP商品软件。既然是商品化软件，我们认为首先该产品至少在某些行业要具有通用性，它的功能满足这类企业80%的需求；*二有严格的版本管理，升级管理；在同一个时期不同企业的产品是一样的。用户化不能过20%。*三，有完整的文档（设计文档、测试文档、使用说明等）。做了一个发电厂的管理系统，拿着这个软件就想接汽车厂的项目，这只能是天方夜谭。*四，该软件至少要在10个以上工厂成功实施并大量吸取用户反馈意见，修改完善，才能形成一个商品化软件。   所以有人说一个ERP软件产品没有8-10年的功夫是出不来的。

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  词条说明

• ERP选型要认清“尺码”坚持自己观点

  随着信息化的飞速发展，IT部门的预算也越来越凸现出其重要性，不仅仅是硬件方面的升级考虑，整个企业的信息化步伐是否要再进一步，还是保持原地踏步，都是企业**所关注的。    对于企业的**来说，***希望看到的结果就是好钢用在刀刃上，当然钱也要花在该花的地方，钱花出去了，是否可以给企业信息化带来阶段性的提供，甚至某些管理方面有质的改进。而这其中，ERP往往是一个很大的考

• ERP应用成功的标志

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• 提高企业ERP项目的实施成功率

  随着当前中国市场经济的不断成熟，企业发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。 是的管理工具，而模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，

• 物料编码系统解决方案在ERP实施中的应用

  物料编码在制造企业实施过程中的作用不容忽视，它是实现制造企业信息流畅通，进而实现物流、资金流畅通的基础，它是实施ERP成功的关键。作者在实践中运用CAD的应用开发和CETool转具的**结合，通过CAD／CAPP／ERP之间成功的物料编码连接，有效的解决了实施ERP过程中物料编码的手工集中录人问题，减少了差错率，实现了制造企业全流程的信息畅通。 1 引言 企业集成信息系统的基础与核心是数据集成，