摘要: ERP软件是一个集产供销人财物为一体,集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑,在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、测试、测试、用户试运行,不
ERP软件是一个集产供销人财物为一体,集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑,在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、α测试、β测试、用户试运行,不断修改完善形成的。 目前市面上大量的ERP软件是一个课题组针对某个企业的特定需求,参照(有些也根本不参照)ERP的功能,按项目开发出来的。然后就写产品介绍,看它的模块功能清单似乎像一个ERP产品。 然而做项目和做产品有着天壤之别。北京机械工业自动化研究所从事MRPII/ERP软件开发二十余年。我们从一开始就参考IBM COPICS、美国MCBA,英国MANTEL,王安MRPII等软件做自己产品的开发。然而**年我们做了几十个项目仍然没有形成商品化软件。到九十年代初我们才形成了ERP商品软件。既然是商品化软件,我们认为首先该产品至少在某些行业要具有通用性,它的功能满足这类企业80%的需求;*二有严格的版本管理,升级管理;在同一个时期不同企业的产品是一样的。用户化不能过20%。*三,有完整的文档(设计文档、测试文档、使用说明等)。做了一个发电厂的管理系统,拿着这个软件就想接汽车厂的项目,这只能是天方夜谭。*四,该软件至少要在10个以上工厂成功实施并大量吸取用户反馈意见,修改完善,才能形成一个商品化软件。 所以有人说一个ERP软件产品没有8-10年的功夫是出不来的。
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词条说明
ERP系统在企业应用后,先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业,进一步推进了企业深层次的内涵变革,实现了企业生产要素的优化,使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化,建立了物流、资金流、信息流一体化,进一步规范各项管理运作,做到了管理精细化,更好地实现了信息的共享,促进了财务与业务数据的融合,简化了内部组织管理结构,推动了员工个人素质提升,提高了企业的经济效益。 方法/步骤 物流、
在 ERP系统 项目实施过程中,用户为了自己的利益,不会主动将自己的项目经验传授给其他人。这就导致,师傅带领徒弟,一代不如一代。为了避免这种情况,在企业内部,应该创建一个经验共享的学习氛围。经验*享,可以让企业重复的交学费。通过这篇文章让企业用户认识到经验共享的重要性。在日后的工作中,不再为同一错误重复的交学费。 一、相关经验教训要以书面的形式固化下来。 失败是成功之母。其实这句话并
初春三月,国内企业不约而同推出自己的ERP(企业资源计划)产品,一时间ERP市场热闹非凡。国际上,工业研究表明:ERP项目70%以上都不成功,而且成本平均预算240%,安装时间预计178%。ERP作为管理变革和升级的理念已经被描述得几近神奇,而众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。我们不禁要问: 残酷的事实表明:70%以上的ERP系统,无论是自行开发还是专业系统集成商代为设计,都没有
传统采购三大弊端在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前,带大家先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点:物料采购与物料管理为一体 目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种模式下,其管理流程是:需求部门提出采购要求->*采购计划/定单->询价/处理报价->下发运通知->检验入库->通
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