如何选择成熟的ERP产品

时间：2019-01-29作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：202

摘要： ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、测试、测试、用户试运行，不

 

    ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、α测试、β测试、用户试运行，不断修改完善形成的。     目前市面上大量的ERP软件是一个课题组针对某个企业的特定需求，参照（有些也根本不参照）ERP的功能，按项目开发出来的。然后就写产品介绍，看它的模块功能清单似乎像一个ERP产品。     然而做项目和做产品有着天壤之别。北京机械工业自动化研究所从事MRPII/ERP软件开发二十余年。我们从一开始就参考IBM COPICS、美国MCBA，英国MANTEL，王安MRPII等软件做自己产品的开发。然而**年我们做了几十个项目仍然没有形成商品化软件。到九十年代初我们才形成了ERP商品软件。既然是商品化软件，我们认为首先该产品至少在某些行业要具有通用性，它的功能满足这类企业80%的需求；*二有严格的版本管理，升级管理；在同一个时期不同企业的产品是一样的。用户化不能过20%。*三，有完整的文档（设计文档、测试文档、使用说明等）。做了一个发电厂的管理系统，拿着这个软件就想接汽车厂的项目，这只能是天方夜谭。*四，该软件至少要在10个以上工厂成功实施并大量吸取用户反馈意见，修改完善，才能形成一个商品化软件。   所以有人说一个ERP软件产品没有8-10年的功夫是出不来的。

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• ERP选型 您是否比对过这些判断方法

  选型常常被企业看作是很辛苦和很难的事，说起来其实市场上厂商数量比汽车厂商少多了，为什么选起来会比选汽车难呢？应该主要有两大原因。 一是各汽车都已有明确的市场定位，大家都有基本认知，而ERP市场还有很多模糊甚至矛盾的认知观点; 二是ERP的应用成功还有风险，不像汽车买来就能用，项目不成功的时候人首先会想的是可能我选错了，就更觉得选型好难。 所以这里从上面两个方面

• 需求是实施ERP成功的基础

  信息化是企业走向成熟发展阶段的必然标志，企业迫切需要提升技术创新手段与现代化管理水平，从而缩短新产品开发周期；减少库存和流动资金占用，提高产品质量，建立完善的售后服务体系，从而提高企业的市场竞争能力和经济效益。ERP管理模式的发展为这些问题的解决奠定了基础。ERP的实施作为规范企业管理的重要途径，在国内企业信息化建设工作中举足轻重。所以，平高电气决定通过ERP系统来强化企业管理，实现管理精细化

• 企业在导入ERP系统时要注意哪些问题？

  当下，企业导入ERP系统几乎是民营企业较热门的话题，那么企业在导入ERP系统时要注意那些问题呢? 一、什么是ERP? ERP是企业的资源录入、运算、显示系统;也是企业运营系统与管理平台。可以说，企业如果没有ERP系统，就无法进行大规模敏捷运作，企业的管理水平就会回到30年前无计算机时代。 值得一提的，这里的ERP系统，泛指一切可互动的网络运算平台。 目前在大陆较流行的ERP有：SAP、Oracl

• 管理咨询与ERP实施

  ERP实施中的管理咨询     1.ERP的核心思想 的管理思想是一种精益的、集约的生产经营管理模式，它的实施过程就是为企业建设一个集中的管理信息平台，在这个平台上集中了企业所有的资源，管理的跨度从供应商到客户等企业的供需链，如果将ERP与SCM、CRM无缝整合起来，就构成了整个企业完整的电子商务解决方案，从本质上来说，我们认为ERP带来