如何解决ERP真正的技术瓶颈？

时间：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

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ERP项目的验收标准是什么?
最近ERP网一直听到CIO抱怨，企业实施ERP后，ERP的验收比ERP选型更是重中之重啊，每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，是否验收的这个
ERP应用实施服务的三种境界
1.ERP实施服务概述 ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为，当前ERP实施模式大致可以分为三类： (1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP。在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为"实施"。 (2)产品型。软件企业的产品比较成熟，
ERP实施中制度的建立
一、会议制度会议是实施过程中必不可少的一部分，通过ERP的实施会议可以辅助控制整个ERP实施的进度，协调相关人员，讨论和解决实施过程中遇到的问题.但会议也不是随便能开的，错误的时间在错误的地讨论了错误的话头或许会生适得其反的效果那个会议制度应该包括哪些内容呢？ 1、会议的组织制度即规定：什么时间在什么地开什么会议由哪些人参加，ERP的会议其实主要包括两种，一种是固定的问题讨论总
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