由于各个ERP厂商的产品风格与侧不尽相同,因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说,有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以,在这里,撇开实际的产品,从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构,即ERP能够为企业做什么,它的模块功能到底包含哪些内容。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
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词条说明
所有付出的总和都出了原来的预计,而获得的结果却远远没有达到原来的设想。由于旗标正在进行改制,记帐方式也将做一些调整,旗标文具较终决定暂停ERP*二期的财务、成本模块实施。 旗标文具(深圳)有限公司(以下简称旗标文具),是一家外资独资企业。经过几年的努力,公司已逐渐发展成为集研发、设计、生产于一体的现代化生产企业,产品**欧、日等世界30多个国家和地区。公司现有
谁主导ERP实施?看似简单的问题,现实中却存在着许多认识上的偏差和行为上的误区,作为已经上和准备上ERP项目的企业CIO们,您是否也有如下的问题呢? 听一位在ERP行业摸爬滚打几十年的“老江湖”说:“我们ERP服务商其实就应该是一个卖锅的,把锅卖给人家并教会他们怎么使就可以了,可口的饭菜得由买锅的人自己做,可现在呢,我们不仅卖锅、教人家怎么用好锅,还要替他们做饭。由于客户的口味千差万别,
ERP不仅是一种软件,更是一种管理思想。但从ERP发展的历史可以了解,ERP**不仅仅是一种软件,它是一种管理模式,要求实施企业的管理必须标准化、数据化、流程化。如何成功实施ERP提升企业采购管理水平。**:ERP实施是很强调项目的管理的。在做IT战略规划的时候,延展咨询提出:要考虑从上到下的业务分析,以及从下到上的技术实现,表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。如何衡量管理目标是否达
ERP究竟是为企业赚钱?还是为企业省钱?ERP网就这个问题做个期简单的访谈! 陈佳:ERP是一个系统,一种管理工具,它将先进的管理思想通过优化和规范的业务流程固化在系统中。软件不过是一种体现形式而已。不仅仅是引入了一套软件,更重要的提升管理水平及核心竞争力。管理思想才是ERP系统的灵魂,信息化技术只是这种管理思想的载体或实现手段。 软
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