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实施是足够昂贵的。但是,当管理不恰当的时候,ERP的实施会需要比预计的还要长的时间,显着地过成本并且在实际运行之后引起业务或者客户的中断。尽管在过去的许多年来已经得到证明的所有的实施方法都已经发展了,但是,还有很高比例的ERP项目有让人们不满意的结果。是不是这些方法根本就不是那样“经过证明的”? 你需要的任何独立ERP“智囊团”的冷酷的统计数据和这些数字是惊人的相似:保守地说,70%的实施ER
对当前行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求,明确目标和实施范围 企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市爱瑞科实业有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助爱瑞科实业搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
前面我们已经分析了,任何企业要想把好,就一定要采取主动的实施方式,并且把ERP项目三个阶段的八件事情做好。 而要想做到主动实施,前期条件就是一定要有主动的企业员工。所谓主动,就是既要有积的态度,还要有足够的能力来把事情做好,而不是只有激情。 怎样让员工主动呢?除了企业文化、企业制度以及领导艺术的支持之外,帮助、鼓励员工去学习、掌握ERP是很重要的一环,也就是说针对员工的非常重
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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