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一、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出砦报表,这就是ERP。还有些比较“资深”的人会说,ERP就是把食业内部所有资源组织起来进行优化和组合,从而达到最佳资源配置,以提高企业效益的管理系统,但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置,从头到尾都没有考虑,认为这是ERP系统自身应该具
经过多年的信息化发展,目前的企业信息化面临着一个转型升级的新阶段。正在从大规模IT应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。如何及时调整工作重心,重视IT能力建设,深化信息化应用,加速两化融合,成为当下信息化发展的重要课题。 做好准备 企业ERP管理系统实施更成功! 1全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求 一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是
我厂引进,选型过程是这样的:上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一,ERP供应商指定了二家F和Q,你们二选一,看着办吧。接到指示后,领导班子郑重地开了个碰头会讨论这个E什么P,散会前作出决策,选F。原因是F的办事处离我厂所在城市***近。那是95年的事儿。现在的F和Q们还念念不忘地经常回忆起那段过去,感叹销售ERP哪象今天这样难!同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示
ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。 1、实用吗? 何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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