软件行业流传着这样一句话:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸张,其实这句话实实在在地点出了ERP实施的现状。随着ERP热潮的到来,加上信息化对企业的要求,大批的企业把ERP——一体化管理平台当成了可能的制胜法宝,迫不及待地为企业上ERP。以此同时,不少的企业也随之陷进了ERP实施的“黑洞”之中,失败而归。从失败的案例来看,主要的原因有以下3点:
步骤/方法
ERP实施“黑洞”的根源:系统选型不当
一套一体化管理平台是由多个可选择模块组成,企业可根据实际需要进行选择性购买。一般一体化管理系统产品均具有完整的组成模块,可满足企业的绝大部分需求,但因各软件企业对其产品的市场定位不同,其产品也有不同的适用性。而企业在选择ERP系统时一般都会成立ERP推行小组,但由于推行小组自身知识结构局限,在进行ERP系统选型时无法对软件各功能模块进行周密的系统性思考,对ERP系统中的许多功能模块的适用性事前也无法认真加以权衡。加之有的企业希望“一步到位”,不顾企业自身条件,引进一些不适用、多余的功能模块,造成ERP系统选型不当。不单造成资金浪费,而且延长项目推行时间,影响项目进度,同时还增加了ERP系统实施成本和项目失败机率。
ERP实施“黑洞”的外部因素:系统与原有管理模式的冲突
ERP系统的成功实施首先表现为企业管理思想、手段、模式以及组织职能、控制体系等方面的革新。一体化管理系统强调信息共享、消除信息孤岛,加快信息传递速度,缩短信息传递链条,减少信息传递时间,为企业赢得更多的应对外部市场变化的时间。但这一信息传递模式的转变,彻底消除了原信息拥有人因拥有少见管理信息,如较新质量标准、工程变更、客户订单的增减等所带来的控制*和对企业的部分控制权力,也必然使他们因倍感失落而设置ERP系统实施障碍。这种冲突不仅存在于企业的管理中层,部分高层管理人员亦不可避免。在ERP系统推行初期,新旧两种模式之间必然存在冲突,对冲突的处理能力是ERP系统能否成功实施的重要影响因素之一。
ERP实施“黑洞”的动因:过度个性化
无论厂商宣称如何完整和优秀,对于具体实施的企业来说,均需进一步调整和进行二次开发,将ERP系统中所蕴含的优秀管理流程及管理思想与企业实际业务流程结合起来,以形成针对性强的个性化一体化管理平台。但在实际运营当中,厂商为了迎合企业管理层需要,常常对成熟的ERP软件进行无原则的大范围个性化。通常来讲,当ERP系统的个性化过20%时,原来所具有的系统性、整体性就会大大降低,整体系统会被肢解为一个个功能单一的模块,难以发挥ERP系统的整体优势,企业也无法学习到标竿流程,影响ERP系统对企业资源进行整体整合的能力,无法发挥应有的功效。
注意事项
对于即将要上ERP系统的企业来说,前人的经验是一笔宝贵的财富,加以学习,可以降低ERP实施的风险,提高ERP实施的成功率,感受ERP带来的便利。
词条
词条说明
"三分软件,七分实施",这业内朋友所熟知的一句话,足以道出软件实施在成功实施ERP中的重要作用和地位,同时,也对软件实施人员提出了更高的要求。要成为一名合格的实施人员,就个人所应具备基本"品质"来说,起码要做到以下的"四心":1、进取心:ERP是管理软件,实施人员不仅要精通本公司的软件,还要掌握较全面的管理知识,同时,在给不同公司上线软件时,往往需要在短时间内学习不**业的专业知识,因此,积进取
较近,看过不少关于专业人士发表了很多关于和使用的问题,多为阐述如何实施,在这里,我想提出我的见解,希望能从理论上对ERP实施和使用有所补充。 ERP在企业应用应该可以归纳为三个阶段: (1)企业基础信息标准化:在ERP实施,无论你是否做管理咨询,是否做BPR,或者是简单的软件培训实施法,不可避免的是企业基础信息必须标准,各项编码必须规范
对于很多中小企业来讲,由于牌子并不是很出众,生产量也不是特别大,所以竞争的核心就转移到了节省成本方面,那么,究竟该如何利用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢? 在市场竞争异常激烈的今天,一个企业是否具有市场竞争力较终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管
近年来我国企业发展,规模不断扩大,如何在激烈的竞争环境中整合资源,增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性,并把信息化作为提升管理水平的工具。于是,全国上下掀起了普及风暴,企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的市场前景,国外ERP成员纷纷抢摊中国市场,国内企业不甘示弱,纷纷揭竿而起分食ERP这块诱人的蛋糕。于是,ERP厂商如雨后春笋般
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