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很多中小企业实施ERP后都会出现这样一个现象:上线前后没有什么变化,工作人员该做什么还是做什么,似乎ERP就是一个充当门面的摆设,告诉合作中小企业我也有这样一款中小企业管理软件,我们的信息化建设已经开展了,这种想法很明显是错误,中小企业实施ERP之所以很多都没有成功,是因为前期准备不充分,下面,我们就来看看
不上是等死,上ERP是找死,那么中国企业实施ERP系统的风险到底来自哪里?从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种
经历了十几年的发展,已经成为事实上的工业标准,即信息时代企业管理的标准。目前,以实施ERP 为核心的管理信息化已经成为我国企业管理变革的主线。多数企业家已经认识到,实施ERP是企业的必由之路。众多的企业正处在实施ERP的热潮之中。但是,由于ERP看不见、摸不着,加上一些不太恰当的宣传,使企业对ERP感到有些困惑。两个突出的问题摆在面前:ERP能否采用“盒装”软件?ERP的实施能否采取“自助”(不请
近日,连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市三杰鑫科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助三杰鑫科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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