经过十几年的概念的炒作和现实市场的洗礼,ERP似乎应该是到了发展的一个黄金时期,但是众多ERP实施企业失败的例子告诉我们:现阶段仍旧不能对ERP软件市场抱太乐观的态度。
“如果我们有问题,一定是你们的问题!”用户对ERP集成厂商说;“如果你们有问题,一定是自己的问题!”ERP集成厂商对用户说。这番对话现在成了国内ERP失败案例的经典对白。
所谓ERP,即是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP软件通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在信息管理购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。
“我们发现,ERP系统失败通常缘自于参与各方固执地从自身利益看问题。”江苏恒瑞医药股份有限公司信息总监王卫列认为。
“ERP提供商既要尊重产品、市场、商业运营的客观规律,更要认清用户的核心价值,让ERP软件帮助用户提升核心竞争力。ERP提供商能够为用户带来多少价值,其本身就能够获得多少价值,从长远看,这是一个定律。”浪潮集团高级副总裁王兴山称,很多时候,忽视用户的本质需求是彼此矛盾不可调和的根源。
王卫列、王兴山都是前不久在参加一场主题为“专注行业、健康应用”的活动中发表上述观点的。
像大多数医药企业一样,“恒瑞”发展速度很快,但随着经营规模的扩大,企业内部管理的各种问题和矛盾越来越**。2001年,江苏省经贸委信息化方面的*组和与王卫列在全国考察了十几家医药企业,同时与国内外软件厂商进行广泛的接触。但考察结果是“三多三少”:失败的教训多,成功的企业少;部分系统实施多,整体实施少;半途而废的多,坚持到底的少。2002年10月,恒瑞医药整体信息化项目招标活动结束,较终确定浪潮作为合作伙伴。
王卫列认为,“恒瑞”与浪潮成功合作案例体现了共建双赢、健康应用的理念,同时也体现了恒瑞对于自身管理的认识。王兴山认为,ERP健康应用模式的直接体现是ERP厂商与用户的双赢。王卫列希望,国内ERP集成商在充分发挥本地化优势的同时,静下心来研究用户,提炼管理,不断提高产品的成熟度和管理价值含量。与此同时,用户也要从本企业实际出发,不能将ERP系统当成摆设,要想办法让其成为企业提升竞争力的好帮手。
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作为一种系统化的管理思想和先进的管理模式,建立在信息技术基础上的ERP,无疑为企业带来了新的竞争优势,逐渐成为为企业提供决策运行手段的管理平台。近年来,国内在ERP开发的探索中正逐步走向成熟,以ERP软件的实施为主导,包括系统集成、技术平台、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链已初具规模。而在越来越多的企业将ERP作为企业信息化建设重要内容的同时,满足用户个性化需求的“随需定制”ERP
一、会议制度 会议是实施过程中必不可少的一部分,通过ERP的实施会议可以辅助控制整个ERP实施的进度,协调相关人员,讨论和解决实施过程中遇到的问题.但会议也不是随便能开的,错误的时间在错误的地讨论了错误的话头或许会生适得其反的效果那个会议制度应该包括哪些内容呢? 1、会议的组织制度 即规定:什么时间在什么地开什么会议由哪些人参加,ERP的会议其实主要包括两种,一种是固定的问题讨论总
看过很多关于ERP选型方面的文章,大部分的文章都以评估供货商的角度去看问题,却很少有提到:作为软件的需求方需要准备些什么,前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容,在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程,销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平、权力分配情况,甚至可以从这些资料中看出贵公司的ER
近日,连接器生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市乔纳康科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助乔纳康科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发
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